實(shí)打?qū)嵳野Y結(jié) 面對(duì)面解難題——云南能投將學(xué)習(xí)教育讀書班開到項(xiàng)目生產(chǎn)營(yíng)銷一線
5月28日至6月1日，云南能投召開樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育第2次讀書班暨2026年第4次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議打破傳統(tǒng)“會(huì)議室聽匯報(bào)”模式，分鹽業(yè)板塊營(yíng)銷端、新能源板塊、鹽業(yè)板塊生產(chǎn)端三個(gè)專場(chǎng)，將學(xué)習(xí)教育的陣地前移至鹽業(yè)滇中公司、儲(chǔ)能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、昆明鹽礦生產(chǎn)一線，以“會(huì)前自學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)學(xué)+研討交流+職工直面講問題+班子當(dāng)場(chǎng)定舉措”的全流程設(shè)計(jì)，推動(dòng)“學(xué)、查、改”一體貫通，將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、以學(xué)促干的務(wù)實(shí)作風(fēng)延伸到基層末端。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周滿富主持會(huì)議并作總結(jié)講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，重點(diǎn)聚焦離職跟蹤管理、履職待遇公開、大數(shù)據(jù)監(jiān)督等新增條款，明確選人用人、親屬回避等廉潔紅線；集中學(xué)習(xí)中央、省委及集團(tuán)樹立和踐行正確政績(jī)觀正反面典型案例，用身邊事警示身邊人，為學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和理論基礎(chǔ)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
不講空話套話，只講“干貨”對(duì)策，措施突出及時(shí)性、針對(duì)性、落地性，是此次讀書班的主基調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)研討環(huán)節(jié)，來自生產(chǎn)一線的職工代表、基層管理人員直面問題、暢所欲言，圍繞職業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、急難愁盼事項(xiàng)等方面提問題、獻(xiàn)策略。經(jīng)梳理，現(xiàn)場(chǎng)共收集形成各類問題80余個(gè)。針對(duì)職工提出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)“接招”、逐項(xiàng)回應(yīng)，以問答互動(dòng)的形式當(dāng)場(chǎng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，明確立行立改事項(xiàng)1周內(nèi)推進(jìn)、持續(xù)整改事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)。下一步將通過領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)定期調(diào)度、“清單+臺(tái)賬”進(jìn)行銷號(hào)管理，確保各項(xiàng)工作舉措做到“事事有人盯、件件有著落”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，樹立和踐行正確政績(jī)觀是終身課題，只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)。各級(jí)干部要把“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”要求貫穿發(fā)展全過程。要始終堅(jiān)守“為民造福是最大政績(jī)”的根本立場(chǎng)，將“聽民聲、解民憂、聚民智”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效的“試金石”，真正形成“企業(yè)發(fā)展惠及職工、職工實(shí)干反哺企業(yè)”的雙向奔赴和共贏格局，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和政治保障。
會(huì)議要求，一要聚焦黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。各級(jí)黨組織要壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，將黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)，深入細(xì)致做好職工思想工作，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)、疏導(dǎo)負(fù)面情緒，把職工的“急難愁盼”放在心上、抓在手上，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦成本管控，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)，深挖降本潛力，在技改提效、精益管理上持續(xù)發(fā)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)周期波動(dòng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，破解發(fā)展瓶頸。要加大科技研發(fā)投入，加快自動(dòng)化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，敢于突破傳統(tǒng)模式群策群力找準(zhǔn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略，在鹽業(yè)和新能源板塊的融合發(fā)展中開辟新路徑、培育新動(dòng)能。四要聚焦問題導(dǎo)向，凝聚實(shí)干合力。要把解決職工訴求作為檢驗(yàn)政績(jī)的“試金石”，對(duì)反映的問題不回避、不推諉，明確責(zé)任、限期解決，形成上下同心、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部專職董事、董事會(huì)秘書，公司本部各部室、各所屬公司負(fù)責(zé)人、一線職工代表等共計(jì)100余人次參加學(xué)習(xí)研討。
