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近年來，配售電公司積極響應(yīng)國(guó)家能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和電投公司的決策部署，緊緊圍繞“三個(gè)中心”戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步形成了“勇立潮頭、敢于變革、逢旗必奪、善作善成”的核心價(jià)值觀。
勇立潮頭，搶抓能源轉(zhuǎn)型新機(jī)遇
在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，配售電公司勇于探索新賽道、新模式，聚焦源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、氫能利用、虛擬電廠、重卡充換電站等新興領(lǐng)域，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。大力推進(jìn)曲靖氫能綜合能源示范項(xiàng)目、虛擬電廠平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利生態(tài)位，為公司“三個(gè)中心”建設(shè)和二次創(chuàng)業(yè)提供有力支撐。
敢于變革，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
面對(duì)能源行業(yè)的深刻變革，配售電公司敢于打破傳統(tǒng)思維，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能。通過實(shí)施干部能上能下、輪崗交流等機(jī)制，激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極探索精益生產(chǎn)方式，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，推動(dòng)市場(chǎng)化交易電量和園區(qū)供電量創(chuàng)歷史新高，配網(wǎng)板塊同比減虧470余萬元，實(shí)現(xiàn)了管理提升和效益增長(zhǎng)的雙贏。
逢旗必奪，攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)新突破
配售電公司始終秉持“逢旗必奪”的精神，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效。成功完成了麗江古城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化綠色供電項(xiàng)目（一期）、云縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化儲(chǔ)能項(xiàng)目、云南能投電力裝配工業(yè)園源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，有效降低了購(gòu)電成本，提升了配網(wǎng)效率與效益。此外，還積極參與云南省需求側(cè)響應(yīng)和現(xiàn)貨交易，提升了虛擬電廠的獲利空間，進(jìn)一步鞏固了公司在新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
善作善成，黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力
配售電公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過構(gòu)建“紅盈智電”黨建品牌矩陣，延伸打造“星電燎原”等支部品牌集群，形成了“一支部、一品牌”的黨建格局。在所屬市場(chǎng)發(fā)展支部榮獲集團(tuán)“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”“先進(jìn)基層黨組織”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，深化了作風(fēng)革命，弘揚(yáng)了“精嚴(yán)實(shí)快”的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
展望未來，持續(xù)踐行核心價(jià)值觀
配售電公司全體干部職工將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)踐行核心價(jià)值觀，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)新征程，推動(dòng)公司在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、節(jié)能增效、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化等領(lǐng)域取得顯著成效。為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和能源行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型而不懈奮斗！為集團(tuán)和電投公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量！
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