?煤產(chǎn)集團(tuán)對標(biāo)先進(jìn)“取經(jīng)”，干部思維“破圈”
4月24日，煤產(chǎn)集團(tuán)2026年中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升中長程培訓(xùn)班（第九期）研學(xué)活動在云南財(cái)經(jīng)大學(xué)開班。此次培訓(xùn)緊扣集團(tuán)一體化整合、高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型需求，以“迭代·賦能·生長”為主題，聚焦“破局重生、向新而行”，采用“理論研學(xué)+實(shí)地參訪”雙軌模式，引導(dǎo)中基層管理人員打破煤炭、煤化工行業(yè)思維定式，主動摒棄粗放管理、本位主義、等靠要等慣性陋習(xí)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，破解治理能力提升難題，為集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)體系培育高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
理論研學(xué)，解鎖人才梯隊(duì)建設(shè)密碼
上午10時(shí)30分，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)黃波教授圍繞國企人才梯隊(duì)建設(shè)核心，系統(tǒng)解讀云南白藥“花兒朵朵”培訓(xùn)體系的構(gòu)建邏輯與實(shí)踐成效，為學(xué)員提供了全新管理視角。
黃波介紹，“花兒朵朵”是云南白藥集團(tuán)分層、分級、全周期的人才培養(yǎng)體系，以“使人才成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的核心競爭優(yōu)勢”為理念，覆蓋新員工、技術(shù)骨干、后備干部、中層、高層，形成完整人才發(fā)展閉環(huán) 。其中，芝麻花計(jì)劃夯實(shí)新人成長基礎(chǔ)，三七花計(jì)劃儲備后備干部力量，重樓花計(jì)劃提升中層管理能力。課堂上，她結(jié)合云南白藥人才培養(yǎng)實(shí)例，從體系設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、成效轉(zhuǎn)化三個(gè)方面，剖析該體系如何通過精準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)戰(zhàn)略同頻，推動組織效能持續(xù)提升。
學(xué)員們認(rèn)真記錄要點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前改革轉(zhuǎn)型中的人才培養(yǎng)痛點(diǎn)展開熱烈討論。“作為基層管理干部，過去更多聚焦具體業(yè)務(wù)推進(jìn)，對人才梯隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)思考不足。今天的課程讓我明白，打造適配企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐?！奔瘓F(tuán)總部參訓(xùn)學(xué)員坦言，課程內(nèi)容為其破解人才培養(yǎng)難題提供了新思路。
實(shí)地參訪，感悟標(biāo)桿實(shí)踐創(chuàng)新精髓
下午14時(shí)30分，全體學(xué)員統(tǒng)一乘車前往云南白藥集團(tuán)開展實(shí)地研學(xué)。途中，大家圍繞培訓(xùn)核心內(nèi)容交流探討，思考如何將標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)與煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)實(shí)際結(jié)合，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型注入動力。
實(shí)地研學(xué)
在講解員引導(dǎo)下，學(xué)員們先后走進(jìn)云南白藥博物館、白藥空間及生產(chǎn)車間，沉浸式感受百年企業(yè)的歷史底蘊(yùn)與創(chuàng)新活力。在白藥博物館，通過珍貴實(shí)物、老照片、歷史影像等資料，大家系統(tǒng)了解企業(yè)從傳統(tǒng)中醫(yī)品牌向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程。從創(chuàng)始人曲煥章研制白藥的初心，到如今布局生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略，學(xué)員們深刻體會到國企堅(jiān)守主業(yè)、守正創(chuàng)新、薪火相傳的精神內(nèi)核。
走進(jìn)白藥空間，數(shù)字化展示、創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣、前沿技術(shù)應(yīng)用，讓學(xué)員們直觀看到傳統(tǒng)醫(yī)藥與現(xiàn)代科技的融合成果?！霸颇习姿帉鹘y(tǒng)中醫(yī)藥文化與智能制造、數(shù)字化運(yùn)營深度結(jié)合，這種創(chuàng)新思維，對我們煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有很強(qiáng)的借鑒意義?！倍骱槊簶I(yè)參訓(xùn)學(xué)員表示。
生產(chǎn)車間內(nèi)，智能化生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，檢測設(shè)備精準(zhǔn)高效，一線員工專注嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)令人印象深刻。學(xué)員們實(shí)地觀摩生產(chǎn)流程，詳細(xì)了解企業(yè)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體做法。據(jù)介紹，云南白藥近年持續(xù)加大技術(shù)投入，自主研發(fā)的創(chuàng)可貼高效檢測系統(tǒng)為國內(nèi)首創(chuàng)，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，讓學(xué)員們深受啟發(fā)。
參訪中，學(xué)員們結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等實(shí)際需求，主動與云南白藥工作人員交流。“我們在煤炭氣化、深加工等領(lǐng)域面臨不少技術(shù)難題，云南白藥在技術(shù)研發(fā)與人才培養(yǎng)協(xié)同方面的經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)借鑒、轉(zhuǎn)化運(yùn)用。”曲煤焦化一名技術(shù)管理人員表示。
學(xué)思踐悟，賦能改革轉(zhuǎn)型新征程
“這次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、干貨滿滿，云南白藥成熟完善的人才梯隊(duì)建設(shè)，讓我們清晰看到了在人力資源開發(fā)、體系化建設(shè)方面存在的差距，為我們下一步加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)提供了參照”“煤炭與醫(yī)藥分屬不同行業(yè)，但井下安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管控風(fēng)險(xiǎn)防控，與醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理底層邏輯高度相通，對我們提升本質(zhì)安全、推進(jìn)精益管理極具啟發(fā)”，學(xué)員們結(jié)合集團(tuán)年度工作會部署，展開熱烈討論。
實(shí)地研學(xué)
當(dāng)前，煤產(chǎn)集團(tuán)處于全面深化改革、攻堅(jiān)破局的關(guān)鍵階段，正全力推進(jìn)煤炭、煤化工與煤電、新能源產(chǎn)業(yè)深度耦合、協(xié)同聯(lián)營，加快構(gòu)建現(xiàn)代化新型能源體系。如何把本次培訓(xùn)所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力提升、精益管理、人才建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等理念方法，轉(zhuǎn)化為推動煤炭綠色低碳轉(zhuǎn)型，“煤電一體化”“煤炭化工一體化”協(xié)同發(fā)展的執(zhí)行力，成為學(xué)員們討論的焦點(diǎn)。
學(xué)員們普遍認(rèn)為，向優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，比拼的不僅是硬件實(shí)力，更在于管理軟實(shí)力和創(chuàng)新發(fā)展韌性。此次對標(biāo)云南白藥的精準(zhǔn)研學(xué)，不僅更新了中基層管理人員的管理知識，更激發(fā)了干部隊(duì)伍的創(chuàng)新活力。大家一致表示，將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動，以更實(shí)的作風(fēng)，更強(qiáng)能力、更高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)一體化整合、高質(zhì)量發(fā)展大局，為能源集團(tuán)打造“全國一流綠色能源企業(yè)”注入新的動力。
