綠能集團召開2026年度“三精管理”專題工作會
會議現(xiàn)場
????5月8日，綠能集團召開2026年度“三精管理”專題工作會，全面總結(jié)、復盤“三精管理”工作推進情況，部署下一步工作。
集團經(jīng)營管理部圍繞“三精管理”案例實踐作分享交流，大姚公司、丘北公司分別作經(jīng)驗分享。集團各部門針對“三精管理”工作推進中存在的問題困難及下一步工作重點交流發(fā)言。
會議指出，綠能集團自開展“三精管理”工作以來，按照“小切口、案例式”“項目化、清單化、具體化”“立足當前、著眼長遠”“動態(tài)調(diào)整、系統(tǒng)解決”的原則，進一步做深做實做細“三精管理”工作。截至2026年1季度末，累計收集案例129個，內(nèi)部評選發(fā)布典型案例5期（共50個案例），涵蓋資源獲取、投資管理、招標采購、項目建設(shè)、生產(chǎn)運營、電力營銷、稅收籌劃、財務(wù)管理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在新能源項目開發(fā)、建設(shè)、融資、運營等環(huán)節(jié)，形成“三精管理”實踐，控本降耗、增收創(chuàng)效明顯。同時，對當前三精管理工作存在的問題提出改進要求。
會議強調(diào)，一是提高思想站位，凝聚工作共識，充分發(fā)揮“三精管理”對企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗的作用。二是壓實工作責任，推動“三精管理”走深走實。打造企業(yè)核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展基本功，以釘釘子精神抓落實。三是圍繞重點工作，求實效、求成效。圍繞綠能集團“十五五”戰(zhàn)略和年度重點工作，以“三精管理”為抓手，以新業(yè)態(tài)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新賽道為載體，提升管理效能實現(xiàn)降本增收創(chuàng)效，為集團創(chuàng)造價值。四是堅持創(chuàng)新賦能，提升卓越運營能力。橫向?qū)诵袠I(yè)先進、優(yōu)秀標桿，看齊行業(yè)一流指標；縱向?qū)藘?nèi)部最優(yōu)，總結(jié)提煉經(jīng)驗、復制交流推廣，高標準、精細化提升管理能力，打造卓越運營新標桿。
下一步，綠能集團將不斷探索和實踐“三精管理”理念，打造卓越運營管理能力，提升企業(yè)核心競爭力，推動精益生產(chǎn)、精準營銷、精細化管理“三精理念”深入人心。圍繞能源集團《三精管理指導意見》“五個增值”和“五個增效”，以創(chuàng)新思維深化管理模式變革，開展管理運營對標，應(yīng)用科學管理方法和工具，突出重點、分類施策，全面提升集團經(jīng)營的質(zhì)量效益，促進經(jīng)營管理模式更加精益、經(jīng)營分析更加精準、趨勢預判更加精確、成本管控更加精細，實現(xiàn)高產(chǎn)量、高效率、高效益、低成本“三高一低”的目標，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
