錨準新定位 勇?lián)率姑颇夏茉促Y產(chǎn)運營管理有限公司啟航新征程
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2026年6月18日，經(jīng)工商登記變更核準，云南能投電力裝配園區(qū)開發(fā)有限公司更名為云南能源資產(chǎn)運營管理有限公司。這不僅是公司名稱的更換，更是定位功能的全面戰(zhàn)略性升級——從園區(qū)開發(fā)運營邁向專業(yè)化、市場化、綜合性的資產(chǎn)運營管理，標志著公司在云南能源集團“十五五”戰(zhàn)略布局中承擔起了全新的使命與職責。
更名背后的深層邏輯，是集團戰(zhàn)略的精準落子。按照集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，公司被明確定位為承擔“兩非”“兩資”的專業(yè)資產(chǎn)管理平臺。這個功能定位，要求公司不僅要管好現(xiàn)有存量資產(chǎn)，更要站在建設綠色能源強省、服務集團改革發(fā)展全局的高度，通過盤活存量、處置不良、融資賦能等方式，整合資源、精益管理、化解風險，既要為集團探索低效無效資產(chǎn)集約化盤活路徑，也要為主業(yè)單位減輕管理負擔、釋放資源空間，為集團集中精力做強主責主業(yè)提供有力支撐。從“園區(qū)開發(fā)”到“資產(chǎn)運營”，名稱之變折射出的是從園區(qū)空間管理向價值鏈條管理、從單一投建運營向綜合全域賦能的深層跨越。資產(chǎn)公司將以更名作為新起點，按照集團賦予的全新功能定位，全面構建專業(yè)化、市場化的資產(chǎn)運營管理體系。
接得住——主動擔當承接“兩非”“兩資”資產(chǎn)。資產(chǎn)公司將在全面盤活自身存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)使用效率的基礎上，主動對接集團戰(zhàn)略部署，建立高效承接機制，確?！皟煞恰薄皟少Y”資產(chǎn)接得穩(wěn)、理得順。按照“分類施策、一產(chǎn)一策”原則，科學制定差異化處置盤活路徑，做到有序承接、有效管理。通過內部挖潛與外部合作相結合，充分運用市場化手段推進資產(chǎn)優(yōu)化配置，從源頭上減少低效無效資產(chǎn)沉淀，為集團集中資源做強主責主業(yè)提供有力支撐。
管得好——提升資產(chǎn)運營專業(yè)核心能力。面對歷史遺留問題與經(jīng)營轉型壓力，資產(chǎn)公司將著力鍛造四項核心能力：市場研判能力——精準把握資產(chǎn)價值與市場窗口；資產(chǎn)運營能力——推動資產(chǎn)管理從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變；成本管控能力——精打細算提升資產(chǎn)運營效益；風險處置能力——穩(wěn)妥化解各類經(jīng)營風險。通過健全運營機制、鍛造專業(yè)團隊，以過硬的資產(chǎn)管理能力承接集團賦予的各項任務。
盤得活——為集團創(chuàng)造更高價值收益。資產(chǎn)公司將堅持“以用促盤、以盤增效”，綜合運用資產(chǎn)重組、市場化轉讓、資產(chǎn)證券化等多種方式，推動存量資產(chǎn)的價值重塑與功能再造。充分發(fā)揮資產(chǎn)運營管理平臺的資源整合優(yōu)勢，積極探索抵債清收資產(chǎn)的盤活路徑，提升資產(chǎn)流動性與收益水平。通過構建“接收—運營—退出”的良性循環(huán)機制，實現(xiàn)資產(chǎn)從“低效沉淀”向“高效流轉”轉變，真正將資產(chǎn)存量轉為發(fā)展增量，為集團創(chuàng)造可持續(xù)回報。
名稱已改，使命在肩。云南能源資產(chǎn)運營管理有限公司將以更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更專業(yè)的能力、更高效的團隊、更務實的作風，錨定目標、卓越經(jīng)營、不斷創(chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進：第一步，?著力構建治理完善、機制靈活的專業(yè)化、市場化資產(chǎn)運營管理體系，筑牢發(fā)展根基；第二步，?在能力成熟、成效凸顯的基礎上，推動平臺從“資產(chǎn)承接運營”向“綜合價值創(chuàng)造”全面躍升，實現(xiàn)功能迭代與價值升華。兩步銜接、層層遞進，最終以實實在在的盤活成效和增值成果，為集團改革發(fā)展貢獻資產(chǎn)公司的務實成果。
