早上八點(diǎn)，曲煤焦化職工老趙經(jīng)過廠區(qū)門口的電子屏，停了下來。屏幕上正在滾動(dòng)展示上月的安全獎(jiǎng)懲匯總表。表格中，清晰列出了幾名因走路看手機(jī)被現(xiàn)場(chǎng)巡查人員記錄的職工姓名及扣減積分情況，同時(shí)，也有主動(dòng)報(bào)告隱患、發(fā)現(xiàn)違章行為的職工獲得了加分獎(jiǎng)勵(lì)。公司安全環(huán)保部每月對(duì)巡查記錄進(jìn)行統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)，形成獎(jiǎng)懲明細(xì)后在大屏滾動(dòng)公示。隨著員工安全意識(shí)提升，違規(guī)行為明顯減少。
走進(jìn)廠區(qū)，最先讓人注意的不是高聳的設(shè)備，而是地面人行橫道上，白色箭頭標(biāo)得清清楚楚。職工們“三人成列 兩人成行”，順著箭頭方向行走，并且沒有人低頭看手機(jī)。路邊顯眼處，接地氣的警示語(yǔ)直白有力：“愛妻愛子愛家庭，沒有安全等于零”“按箭頭走，別走丟了安全”。這些細(xì)節(jié)的背后，是一套讓“要我安全”變成“我要安全”的管理機(jī)制。
制度先行：隱患報(bào)告有獎(jiǎng)勵(lì)，網(wǎng)格化落到“末梢”
公司建立了隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工參與事故隱患排查治理。推廣使用隱患報(bào)告線上平臺(tái)，員工發(fā)現(xiàn)隱患隨手拍、即時(shí)傳，大幅縮減了上報(bào)層級(jí)，從發(fā)現(xiàn)到整改閉環(huán)，效率明顯提升。公司安環(huán)部每周跟蹤核實(shí)隱患報(bào)告情況，并嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)措施。一位現(xiàn)場(chǎng)員工說：“以前覺得安全是安環(huán)部的事，現(xiàn)在誰發(fā)現(xiàn)隱患誰拿獎(jiǎng)勵(lì)，大家積極性都上來了。”
推行員工HSE積分管理，讓安全責(zé)任獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。每位員工都收到一本《員工積分手冊(cè)》，報(bào)告隱患、查處“三違”、提出合理化建議等安全貢獻(xiàn)，可獲得積分和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，出現(xiàn)“三違”行為、事故等嚴(yán)格扣分，安環(huán)部每月核定、督促統(tǒng)計(jì)并跟蹤檢查員工積分，每年開展年度考核評(píng)比。積分不僅與“HSE星級(jí)員工”評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，還與停工安全教育直至調(diào)崗、降職的負(fù)面處罰有效關(guān)聯(lián)。一名員工因?yàn)檫B續(xù)三個(gè)月零違章并主動(dòng)報(bào)告兩項(xiàng)隱患，被評(píng)為星級(jí)員工，上了光榮榜；另一名員工因多次違章被扣完積分，停工學(xué)習(xí)三天。在曲煤，干好干壞真不一樣！
制定網(wǎng)格化安全管理規(guī)定，明確網(wǎng)格安全責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“空間全覆蓋、責(zé)任無盲區(qū)”。同時(shí)完善安全事故、事件考核機(jī)制，堅(jiān)持“誰主責(zé)誰負(fù)責(zé)”的原則，提升違規(guī)成本。一名基層班組長(zhǎng)說：“每個(gè)角落都有責(zé)任人，出了問題跑不掉，大家都把安全真正當(dāng)回事了。”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制被壓實(shí)到最小單元，安全責(zé)任的“末梢”被徹底打通。
監(jiān)督動(dòng)真格：督查組穿透式監(jiān)督顯威力
督查組督查現(xiàn)場(chǎng)
公司專門成立安全生產(chǎn)督查組，采取“四不兩直”、高頻次、全覆蓋的方式督查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)打擊“三違”行為，監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，跟蹤隱患整改閉環(huán)并提出考核建議。一次督查中，督查組發(fā)現(xiàn)一個(gè)檢修班組在動(dòng)火作業(yè)時(shí)滅火器未按要求擺放，當(dāng)場(chǎng)叫停并通報(bào)考核。班組長(zhǎng)事后說：“當(dāng)時(shí)覺得是小事，但督查組講了三個(gè)同類事故案例，我后背直冒冷汗。現(xiàn)在每天開工前，第一件事就是檢查滅火器。”這種不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督方式，讓“三違”行為無處藏身，有力堵塞安全管理漏洞。
個(gè)人守底線：監(jiān)護(hù)人有權(quán)“叫停”，筑牢安全防線
公司制定了《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)管理規(guī)定》，將安全監(jiān)護(hù)人確定為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的“核心”人員，明確賦予其“停止作業(yè)權(quán)”和“否決權(quán)”。對(duì)履職認(rèn)真的監(jiān)護(hù)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職的按“三違”嚴(yán)肅處理并追究屬地管理責(zé)任。這意味著，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)人說“停”，誰都不能繼續(xù)干。在一次受限空間作業(yè)中，監(jiān)護(hù)人小王發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴防毒面具，立即喊停。作業(yè)人員還想繼續(xù)，小王直接拉下警戒線：“公司給我的權(quán)力，誰違章我就停誰。”事后，小王因履職認(rèn)真獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元，而那個(gè)作業(yè)人員按照制度進(jìn)行扣分并重新培訓(xùn)。對(duì)失職的監(jiān)護(hù)人，公司同樣動(dòng)真格——去年有兩名監(jiān)護(hù)人因監(jiān)護(hù)不到位被按“三違”嚴(yán)肅處理，屬地管理人員也被追責(zé)。正是這種實(shí)打?qū)嵉氖跈?quán)，守牢安全最后一道防線。
從一條人行橫道箭頭，到紅黑榜；從隱患報(bào)告積分，到監(jiān)護(hù)人“叫停權(quán)”、網(wǎng)格化管理——曲煤焦化用實(shí)踐證明，安全管理的最高境界，是把規(guī)則變成習(xí)慣，把責(zé)任刻進(jìn)日常。當(dāng)“走路看手機(jī)會(huì)被記錄并納入考核”成為全廠共識(shí)，當(dāng)“我的網(wǎng)格我負(fù)責(zé)”成為行動(dòng)自覺，“我要安全”就不再是一句口號(hào)，而是每天發(fā)生在廠區(qū)的真實(shí)故事。
