小龍?zhí)兜V務局公司開展全域多災種綜合應急演練
為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)和防災減災救災重要論述，牢固樹立抗大震、防大災、搶大險、救大災極限思維，健全“公司統(tǒng)籌指揮、分公司自主處置、專業(yè)隊伍協(xié)同支援”兩級應急指揮體系，全面檢驗公司多災疊加突發(fā)事件應急預案實操效能，提升全員就地避險、自救互救、分級搶險實戰(zhàn)能力。7月15日，小龍?zhí)兜V務局公司組織開展覆蓋全域、全要素、全鏈條地震、消防、交通綜合實戰(zhàn)演練，全面檢驗極端條件下應急處置能力。
極限設險，全真模擬極端復合災害場景
本次演練立足6級強震極端災害背景，模擬強震同步誘發(fā)辦公樓電氣火災、露天礦邊坡片幫變形、南盤江壩體開裂、全域供電通信中斷、道路損毀堵塞、人員被困、道路交通事故等多重次生風險，構建“地震+火災+地質災害+交通險情”復合型極端災害場景。演練覆蓋公司、小龍?zhí)堵短斓V、布沼壩露天礦、機修分公司四大核心區(qū)域，500余名干部職工、外包隊伍及坑內運煤客戶參演；統(tǒng)籌調配挖掘機、裝載機等搶險設備20余臺（套），設立十大專項應急工作組，對接地方應急、醫(yī)療、交通等外部救援單位。
兩級指揮，構建高效聯(lián)動應急體系
演練構建清晰高效的兩級指揮架構，實現(xiàn)公司統(tǒng)籌調度、分公司自主作戰(zhàn)。地震警報拉響后，各區(qū)域同步啟動就地避險、人員疏散，各分公司現(xiàn)場指揮長第一時間自主研判轄區(qū)災情，開展人員清點、隱患初判、先期自救處置，并通過衛(wèi)星電話向公司指揮部上報首報災情。公司總指揮部統(tǒng)攬全局，分級下達分片支援、資源調配、跨區(qū)協(xié)同、對外上報等核心指令，實行班子成員分片包保機制，下沉各分公司現(xiàn)場指導搶險，形成“公司抓總、分公司主戰(zhàn)、上下貫通”閉環(huán)指揮鏈條。公司第一時間向開遠市人民政府、市應急管理局、市能源局、國家礦山安全監(jiān)察局云南局、集團公司報告初步災情，同步通報保險公司啟動理賠預備工作，做到“首報快、續(xù)報準、終報全”，主動向地方應急指揮部報告進展、申請支援，協(xié)調設備協(xié)助地方搶通道路。斷網(wǎng)斷電環(huán)境下指令傳遞及時、處置步驟清晰，兩級指揮體系實戰(zhàn)運轉得到充分檢驗。
專業(yè)支撐，檢驗跨區(qū)域協(xié)同攻堅效能
作為全礦區(qū)應急搶修核心支撐，機修分公司充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，在完成本單位廠房險情排查、人員安全安置、現(xiàn)場自主自救基礎上，第一時間抽調電工、機械搶修骨干6人，主動馳援兩大露天礦，參與配電設施搶修、邊坡?lián)岆U設備檢修、道路清障機械維保、事故車輛破拆支援等攻堅任務，為快速恢復供電、打通搶險通道提供技術支撐?？鐓^(qū)域協(xié)同支援機制實戰(zhàn)效能得到充分驗證。
實戰(zhàn)實訓，全面提升自主防災核心能力
演練按照震后30分鐘、1小時、4小時、12小時時序分段實施，完整落地就地避震、雙通道疏散、初期火災撲救、人員搜救、生命線搶修、臨時安置、道路搶通、災后保供全流程實操。從普通職工30秒規(guī)范就地避險、低姿有序疏散，到班組自主開展傷員簡易救護、危房警戒隔離；從各分公司自主開展轄區(qū)隱患排查、被困人員搜救、臨時避難場所搭建，到各崗位人員獨立完成設備緊急停機、危險源隔離、初期火情處置，所有參演人員熟練掌握避險、逃生、自救、互救基礎技能，各單位不依賴外部支援即可完成先期自救處置，企業(yè)自主防災、先期搶險核心能力得到全方位實戰(zhàn)檢驗。
高效協(xié)同，穩(wěn)妥處置各類復合險情
搶險處置環(huán)節(jié)，兩級指揮體系各司其職、高效協(xié)同：公司統(tǒng)籌應急物資、搶險設備及外部救援力量統(tǒng)一調配，協(xié)調醫(yī)療、燃油、通信等綜合保障；各分公司立足轄區(qū)險情自主排險、搜救、安置，按需申請支援；機修專業(yè)隊伍跨區(qū)機動、隨調隨到，補齊搶修技術短板。針對邊坡變形、壩體裂縫、道路阻斷、交通事故等重點險情，各救援小組同步開展無人機邊坡監(jiān)測、壩體裂縫回填、道路機械清障、事故車輛破拆、傷員轉運救治等實操。供電通信保障組架設臨時基站、啟用應急發(fā)電機，快速搶通電力通信生命線；后勤保障組搭建臨時避難場所，妥善安置受災人員。震后4小時，移動通信逐步恢復，重點區(qū)域實現(xiàn)供電、局部通水；震后12小時，人員全部排查到位，被困人員底數(shù)摸清，主要險情有效控制。演練同步落地災后穩(wěn)產(chǎn)保供機制，明確24小時內恢復應急供煤、3日內推進災后重建。
以評促改，持續(xù)完善應急管理體系
云南鑫鼎礦山服務有限公司救護隊作為演練評估組成員全程參與，從兩級指揮協(xié)同、自主處置、跨區(qū)支援、全員自救、物資保障、信息報送六大維度逐項評估，現(xiàn)場點評響應速度和救援實操，梳理指揮銜接、裝備調度等環(huán)節(jié)短板，建立整改臺賬限期閉環(huán)，同步優(yōu)化兩級應急預案、崗位應急處置卡、跨區(qū)域支援調度流程。
公司黨委書記、董事長、演練總指揮芮昌龍表示，本次演練堅持極限思維，通過構建極端復合災害場景，全面檢驗了“公司統(tǒng)籌、分公司自主、專業(yè)隊伍支援”兩級指揮運行模式，全面提升了從業(yè)人員先期自救、協(xié)同搶險綜合能力，充分驗證了公司自主防災和跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)的實戰(zhàn)效能。
下一步，公司將深度復盤演練全流程，固化兩級聯(lián)動指揮、跨區(qū)協(xié)同支援、全員自救實操工作機制，常態(tài)化開展應急實訓，持續(xù)完善平戰(zhàn)結合應急保障體系，以全域防災減災硬實力筑牢礦山安全生產(chǎn)底線。
