錨定新定位 勇?lián)率姑?奮力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度——云南能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司召開(kāi)2026年年中工作會(huì)
7月24日，云南能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司召開(kāi)2026年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大、二十屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)會(huì)議精神及各項(xiàng)部署要求，復(fù)盤(pán)總結(jié)上半年工作，深刻剖析當(dāng)前短板弱項(xiàng)，統(tǒng)籌部署下半年重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龐文林出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)華主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，楊衛(wèi)華全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均在集團(tuán)2026年年中工作會(huì)上的講話精神和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)高建嵩的工作部署要求。參會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)關(guān)于“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、專(zhuān)業(yè)主義”“發(fā)揚(yáng)自我批判精神”“四個(gè)緊盯”抓落實(shí)以及“將卓越運(yùn)營(yíng)打造成為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略”等核心要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、明確了工作方向。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龐文林講話
龐文林指出，上半年以來(lái)，公司全面貫徹集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，緊扣集團(tuán)賦予的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)定位，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、承壓前行，各項(xiàng)工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。一是強(qiáng)基固本抓黨建，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度，深入開(kāi)展正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，全面查擺問(wèn)題，規(guī)范決策程序，壓實(shí)廉政責(zé)任，組建“黨員突擊隊(duì)”沖鋒在前，黨建與經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化，政治引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。二是理清路徑謀發(fā)展，完成“十五五”規(guī)劃編制，明確全面承接集團(tuán)“兩非”“兩資”資產(chǎn)盤(pán)活運(yùn)營(yíng)、存量項(xiàng)目處置及一體化綜合保障服務(wù)的戰(zhàn)略定位，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是聚焦經(jīng)營(yíng)穩(wěn)運(yùn)行，資產(chǎn)盤(pán)活取得顯著進(jìn)展，多宗重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，自有資產(chǎn)出租率穩(wěn)步提升；園區(qū)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)中提質(zhì)，租賃及配套服務(wù)持續(xù)夯實(shí)，“影視+文旅”新業(yè)態(tài)初步成型；教培業(yè)務(wù)調(diào)整升級(jí)，成功切入退役軍人培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考點(diǎn)及無(wú)人機(jī)CAAC取證等新賽道，業(yè)務(wù)矩陣持續(xù)豐富。四是攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)破難題，應(yīng)收賬款清收成效顯著，資金回籠進(jìn)度為近三年最好水平，存量風(fēng)險(xiǎn)化解有序推進(jìn)；融資優(yōu)化取得積極突破，有效降低資金成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。五是深化改革優(yōu)治理，完成公司更名及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，治理體系由園區(qū)開(kāi)發(fā)模式向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式全面轉(zhuǎn)軌，持續(xù)完善合規(guī)管控體系，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制日趨健全。六是筑牢防線保安全，全員安全責(zé)任落實(shí)到位，消防及設(shè)備隱患排查整治有力，應(yīng)急演練覆蓋全員，安全環(huán)保形勢(shì)保持平穩(wěn)受控。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的突出矛盾和問(wèn)題，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平不高，價(jià)值釋放不充分；應(yīng)收款項(xiàng)清收不及預(yù)期，資金壓力緊張；歷史遺留問(wèn)題攻堅(jiān)距離徹底清零仍有差距；組織能力與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求存在差距。全體干部職工要以自我批判的精神深刻檢視問(wèn)題，逐項(xiàng)分析、精準(zhǔn)施策，在下半年工作中切實(shí)加以解決。
龐文林要求，下半年要以集團(tuán)年中工作會(huì)精神為指引，緊扣公司“十五五”戰(zhàn)略部署，圍繞“接得住、管得好、盤(pán)得活”三條主線，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活，在做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)上下功夫。全面摸清家底、實(shí)施分類(lèi)管理，創(chuàng)新盤(pán)活方式，改變“坐等上門(mén)”“一租了之”的被動(dòng)模式，加大“兩非”“兩資”盤(pán)活力度，將資產(chǎn)盤(pán)活從“項(xiàng)目式推進(jìn)”升級(jí)為“體系化運(yùn)營(yíng)”。二是持續(xù)攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題，在化解存量風(fēng)險(xiǎn)上求突破。堅(jiān)持高位推動(dòng)，建立“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，集中力量攻克重點(diǎn)工作事項(xiàng)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)清零或取得重大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，真正把“歷史包袱”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展資源”。三是平穩(wěn)有序推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，在業(yè)務(wù)融合上見(jiàn)實(shí)效。發(fā)揮與物業(yè)公司的協(xié)同效應(yīng)，將成熟的服務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)流程深度植入園區(qū)運(yùn)營(yíng)；精心組織軍創(chuàng)公司劃轉(zhuǎn)接收，推進(jìn)深度融合，將公司教培業(yè)務(wù)從“以對(duì)內(nèi)服務(wù)為主”轉(zhuǎn)向“面向市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)商”，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。四是深化管理變革，在組織能力鍛造上出實(shí)招。理順管理體系，提升專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化激勵(lì)約束，推動(dòng)“十五五”人力資源規(guī)劃落地，把每一項(xiàng)資產(chǎn)盤(pán)活項(xiàng)目都當(dāng)作練兵機(jī)會(huì)，逐步形成可復(fù)制、可輸出的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在凝聚合力上見(jiàn)行動(dòng)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則在公司全方位穿透、全員認(rèn)同。六是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，在安全發(fā)展上筑屏障。強(qiáng)化合規(guī)管理，抓好安全生產(chǎn)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保干成事、不出事。
公司本部相關(guān)部門(mén)及所屬公司現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)
會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部匯報(bào)了公司“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并作上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)融資部作上半年財(cái)務(wù)分析及資金情況報(bào)告，紅河公司、物業(yè)公司分別作年中工作報(bào)告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專(zhuān)職外部董事，本部全體員工，紅河公司、物業(yè)公司班子成員及其全體員工分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
