乘勢而上開新局? 策馬揚鞭再奮蹄 ——香港公司召開2026年年中工作會
會議現(xiàn)場
7月27日，香港公司召開2026年年中工作會議，深入傳達學習集團年中工作會部署要求，對標年度重大專項、重點任務與關鍵時間節(jié)點，全面復盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營實績，深度研判當前國內(nèi)外能源行業(yè)發(fā)展大勢，客觀剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存短板與風險挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃下半年攻堅落地舉措，動員全體干部職工堅定發(fā)展信心、錨定年度目標、實干爭先奮進，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。云能國際黨委書記、香港公司董事長顏炯出席會議并作總結講話，云能國際黨委副書記、香港公司總經(jīng)理胡香偉主持會議。公司領導班子、專職外部董事、本部全體員工、下屬各單位班子成員及職工、各駐外商務代表處人員分別在主會場、線下分會場、線上視頻會場參會。
會議指出，2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，外部環(huán)境復雜多變，行業(yè)機遇與經(jīng)營挑戰(zhàn)交織疊加。面對多重內(nèi)外壓力，香港公司全體干部職工迎難而上、拼搏攻堅，堅定不移推進國際化轉型發(fā)展，經(jīng)營效益大幅減虧，為全年實現(xiàn)扭虧增效筑牢堅實根基。各項實體項目運營穩(wěn)中有進：老撾萬象納蚌光伏項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)，運營質(zhì)效穩(wěn)步提升；緬甸仰光達克鞳燃氣電廠連續(xù)安全生產(chǎn)超3000天，獲評仰光省“優(yōu)秀環(huán)境管理企業(yè)”；老撾色拉龍一級水電站自主完成1號機組A級檢修，依靠自有運維隊伍實現(xiàn)降本增效，管理價值與經(jīng)濟效益同步釋放；老撾班哈輸變電項目過網(wǎng)電量持續(xù)走高，南帕克光伏EPC項目有序推進；上市平臺持續(xù)做優(yōu)貿(mào)易板塊，做強綠色能源產(chǎn)業(yè)，布局持續(xù)優(yōu)化。
會議要求，立足復雜嚴峻的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，全體干部職工要嚴格遵循集團國際化板塊業(yè)務發(fā)展部署，牢牢錨定香港公司“打造國際能源跨境綜合服務商”戰(zhàn)略定位，保持攻堅勁頭、搶抓發(fā)展窗口，全力以赴沖刺年度扭虧為盈總目標，重點錘煉三大核心能力，全面夯實企業(yè)長遠發(fā)展根基。
錘煉戰(zhàn)略思維能力，錨定跨境綜合服務商轉型航向
持續(xù)迭代升級戰(zhàn)略思維，徹底摒棄被動依附的“乙方思維”，樹立獨立自主的業(yè)主思維，統(tǒng)籌兼顧當期經(jīng)營收益與項目長期運營價值，構建長遠化經(jīng)營布局。深化“三精管理”落地見效，深耕卓越運營體系建設，堅持獨立研判市場、自主投資決策，積極探索股權投資等多元化創(chuàng)新開發(fā)模式。精準把握“小而美、精而優(yōu)”項目定位的動態(tài)內(nèi)涵，主動適配項目裝機規(guī)模持續(xù)擴容的發(fā)展趨勢。牢固樹立綜合能源服務理念，持續(xù)強化市場服務、項目營銷、全周期運營能力，圍繞客戶多元化需求打造一體化綜合解決方案，全面補齊戰(zhàn)略落地執(zhí)行短板。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，穩(wěn)步提升實體能源資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比，不斷打造綠色能源主業(yè)壓艙石、穩(wěn)定器。
錘煉資源整合協(xié)同能力，構建可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈
持續(xù)完善內(nèi)外協(xié)同生態(tài)體系，對內(nèi)強化上市平臺、區(qū)域經(jīng)營主體、海外商務代表處聯(lián)動協(xié)作，打通內(nèi)部資源流轉通道；對外深化與集團、國資監(jiān)管部門、緬甸、老撾等東道國能源主管單位、屬地合作伙伴常態(tài)化溝通對接，不斷提升外部合作認可度與行業(yè)影響力。著力提升生態(tài)模式復制輸出能力，破解當前市場、國別、合作主體單一的發(fā)展瓶頸，拓寬資源整合廣度與深度。加快培育多層次、多元化合作方梯隊，豐富合作資源儲備，形成擇優(yōu)遴選、長期共贏的合作格局。將老撾成熟市場資源整合經(jīng)驗復制推廣至馬來西亞等新興國別市場，充分依托香港平臺獨特的信息、渠道優(yōu)勢，持續(xù)拓寬境外合作網(wǎng)絡，搭建開放多元、穩(wěn)定長效的跨境能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
錘煉體系作戰(zhàn)能力，筑牢境外經(jīng)營風險防控屏障
聚焦境內(nèi)外聯(lián)動管控、項目復盤迭代、“三精管理”創(chuàng)新三大維度系統(tǒng)發(fā)力：一是強化境內(nèi)外一體化聯(lián)動管控。全體人員深刻反思監(jiān)管缺位問題，層層壓實全員監(jiān)督責任，針對性破解境外地域偏遠、審批鏈條冗長、現(xiàn)場監(jiān)管難度大等突出痛點，補齊境外干部、財務、合同、后勤全流程監(jiān)管制度短板。二是健全項目復盤迭代長效機制。系統(tǒng)總結存量項目建設運營成熟經(jīng)驗，復用至新項目開發(fā)全流程；優(yōu)化項目滾動開發(fā)機制，掌控好開發(fā)頻率節(jié)奏，嚴格落實項目梯次布局“十五五”提速要求；梳理境外項目全流程堵點難點，平衡國內(nèi)合規(guī)監(jiān)管要求與海外項目推進效率，持續(xù)優(yōu)化項目立項、商務談判、購電協(xié)議簽署全鏈條管理流程。三是縱深推進“三精管理”創(chuàng)新落地，實行分區(qū)域差異化管理提升舉措：老撾?yún)^(qū)域著力自我提升，重點培育獨立研判、自主統(tǒng)籌能力，積極主動推進項目全周期開發(fā)運營；緬甸區(qū)域著力自我修復，開展全面規(guī)范合同、財務基礎臺賬等管理，補齊遺留管理短板；上市平臺推動資本運作與能源、貿(mào)易業(yè)務深度融合，構建一體化運營體系；南非公司、合資公司創(chuàng)新協(xié)調(diào)溝通機制，積極爭取上級政策支持，合力破解合作方配合不足、產(chǎn)業(yè)基金相關事項滯后等瓶頸問題。
會議強調(diào)，下半年經(jīng)營任務繁重，全體干部職工要以三大核心能力建設為總抓手，直面發(fā)展短板、主動變革突破，牢牢把握“十五五”開局重大發(fā)展機遇，承壓奮進、實干攻堅，全力以赴實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，確?！笆逦濉遍_好局、起好步，實現(xiàn)開門紅。
