會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月22日，云南能投召開(kāi)2026年中工作會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，復(fù)盤總結(jié)上半年工作，分析查擺問(wèn)題差距，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議指出，上半年，公司上下緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)基固本、融入中心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)周期考驗(yàn)，頂住壓力、迎難而上，扎實(shí)推動(dòng)重大專項(xiàng)、重點(diǎn)任務(wù)取得新的階段性成效。公司資源競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，組織變革持續(xù)深化，管理效能持續(xù)提升，向穩(wěn)向好的發(fā)展基本面得到持續(xù)鞏固。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、直面矛盾問(wèn)題、發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，傳承發(fā)揚(yáng)“等風(fēng)來(lái)不如追風(fēng)去”的實(shí)干精神，主動(dòng)打破固有經(jīng)驗(yàn)束縛和傳統(tǒng)路徑依賴，以“歸零”心態(tài)再出發(fā)，以“趕考”姿態(tài)再奮進(jìn)，刀刃向內(nèi)找準(zhǔn)主觀思想偏差，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，以自身努力的確定性來(lái)對(duì)沖外部環(huán)境的不確定，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地提供有力支撐。
會(huì)議要求，下半年是全年工作的攻堅(jiān)期、決勝期，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司上下要切實(shí)圍繞“校正思想觀念、篤行實(shí)干作風(fēng)、錨定戰(zhàn)略航向、沖刺全年目標(biāo)” 主線，從五個(gè)方面抓好工作落實(shí)。一要錨定戰(zhàn)略航向，著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)基本盤。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大綠色能源板塊，推動(dòng)鹽業(yè)板塊優(yōu)化升級(jí)。二要提升管理效能，著力打造卓越運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。公司本部要對(duì)標(biāo)集團(tuán)提升戰(zhàn)略思維、資源協(xié)同、體系作戰(zhàn)“三大關(guān)鍵能力”；各板塊要深耕資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、降本增效、市場(chǎng)攻堅(jiān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦主觀努力，實(shí)現(xiàn)各板塊高效協(xié)同、齊頭并進(jìn)。三要深化國(guó)企改革，著力破解制約改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展瓶頸。推進(jìn)自我革命，提前謀劃新一輪國(guó)企改革，穩(wěn)步推動(dòng)組織變革，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，動(dòng)真碰硬實(shí)現(xiàn)管理變革深化和組織能力再造。四要守牢底線紅線，著力提升安全環(huán)保合規(guī)管控能力。堅(jiān)守安全環(huán)保、合規(guī)、廉潔三大紅線，確保工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。五要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)定落實(shí)“四個(gè)共同”“四個(gè)穿透”，推動(dòng)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化，持續(xù)深化政治建設(shè)、文化塑行、融合賦能和正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部作了上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，通報(bào)了“紅黑榜”；新能源板塊、鹽板塊作了專題匯報(bào)，分享了卓越運(yùn)營(yíng)管理案例，并組織分板塊開(kāi)展了交流研討。
云南能投領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、董事會(huì)秘書，榕耀公司領(lǐng)導(dǎo)班子；各部室（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員，公司員工代表參加會(huì)議。
