錨定年度目標(biāo) 聚力攻堅沖刺——云能資本召開2026年年中工作會
會議現(xiàn)場
7月27日，云能資本召開2026年年中工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團年中工作會精神，復(fù)盤總結(jié)上半年經(jīng)營成效，研究部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長趙婷參加會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各部室及所屬公司中層以上管理人員參加會議。
會議指出，上半年，公司緊扣“產(chǎn)業(yè)+資本”融合發(fā)展主線，堅決貫徹落實集團各項決策部署。戰(zhàn)略層面，明確公司“協(xié)同賦能、創(chuàng)新孵化、專業(yè)運營”三大平臺功能定位，統(tǒng)籌編制“十五五”發(fā)展目標(biāo)及人力資源配套規(guī)劃。深入推進(jìn)投資運營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、風(fēng)險化解與改革創(chuàng)新等工作，主要經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，圓滿完成“時間過半、任務(wù)過半”任務(wù)。
會議強調(diào)，下半年是沖刺全年目標(biāo)、破解發(fā)展難題、夯實轉(zhuǎn)型根基的攻堅期。全體干部職工要按照“對內(nèi)服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)、對外市場化運營創(chuàng)收”的業(yè)務(wù)邊界，緊扣集團深化管理變革、再造組織能力的部署，系統(tǒng)構(gòu)建六大核心能力體系：活力驅(qū)動的組織保障體系、全域聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系、專業(yè)資本運營的創(chuàng)效體系、資本驅(qū)動戰(zhàn)新的孵化體系、產(chǎn)融復(fù)合的人才支撐體系、一核兩翼驅(qū)動的風(fēng)控合規(guī)體系。
會議要求，圍繞六大體系建設(shè)，下半年要重點推進(jìn)六個方面的工作：一是堅持黨建引領(lǐng)，將黨建融入六大體系建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍；二是錨定三大平臺定位，對內(nèi)建強產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，健全需求摸排機制，用好股權(quán)投資、租賃等資本工具，搭建內(nèi)部資源共享平臺，夯實主業(yè)賦能優(yōu)勢。對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)建強資本驅(qū)動孵化體系，推動戰(zhàn)新基金落地，深耕氫能、儲能等新賽道，打造第二增長曲線。對外建強專業(yè)化資本運營創(chuàng)效體系，提升市場化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)篩選、存量精細(xì)化運營及低效資產(chǎn)盤活退出能力，實現(xiàn)資產(chǎn)增值與利潤增厚，推動三大平臺戰(zhàn)略定位落地見效；三是深化體制機制改革，優(yōu)化組織架構(gòu)、差異化考核與薪酬體系，突出價值創(chuàng)造權(quán)重并剛性兌現(xiàn)結(jié)果；四是夯實人才底座，常態(tài)化開展分層分類專業(yè)培訓(xùn)，健全輪崗及青年后備人才選育用機制；五是落實集團“四個緊盯”部署，保障各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成；六是樹牢底線思維，加快風(fēng)控數(shù)字化迭代，落實存量風(fēng)險“一項目一策略”，確保政信類項目回款等重點任務(wù)取得突破。同時強化內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
