智慧能源公司召開傳達(dá)集團(tuán)年中工作會精神暨部署落實會
7月27日，智慧能源公司召開專題會議，重點傳達(dá)能源集團(tuán)2026年年中工作會會議精神，引導(dǎo)全體干部員工全面準(zhǔn)確領(lǐng)會集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略方向和下半年工作重點。在領(lǐng)會集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作要求后，公司董事長梁永京以《破題、破冰、破局，走好智慧能源“新長征路”》為題，對公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并全面分析了公司當(dāng)前及未來面臨的問題及短板，對公司下半年如何通過“尋、攻、拼、接”實現(xiàn)全面目標(biāo)任務(wù)的完成提出了具體要求，同時就公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃高質(zhì)量落地進(jìn)行了安排部署。
會議目的，本次會議深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)董事長胡均、總經(jīng)理高建嵩的講話精神，逐字逐句領(lǐng)悟要義精神，旨在以集團(tuán)會議精神為指引，轉(zhuǎn)化推動公司各項工作提質(zhì)增效、落地見效。進(jìn)一步明晰公司發(fā)展路徑，凝聚全員思想共識，激勵全體職工銳意進(jìn)取、全力攻堅推動全年各項經(jīng)營目標(biāo)完成。
智慧能源公司專題會議現(xiàn)場
會議情況，會上，董事長梁永京、總經(jīng)理張峻瑋分別傳達(dá)集團(tuán)年中工作會上黨委書記、董事長胡均的講話精神和集團(tuán)總經(jīng)理高建嵩的工作報告，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會會議精神。董事長梁永京緊扣組織建設(shè)、重大專項、業(yè)務(wù)開拓等，復(fù)盤總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、部署下半年重點工作。
傳達(dá)集團(tuán)年中工作會上黨委書記、董事長胡均的講話精神
傳達(dá)集團(tuán)年中工作會上總經(jīng)理高建嵩的工作報告
會議指出，上半年，公司堅決貫徹落實集團(tuán)各項戰(zhàn)略部署，錨定提質(zhì)增效主線，統(tǒng)籌組織建設(shè)、改革攻堅、存量提質(zhì)、增量培育、安全穩(wěn)控各項工作，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、攻堅破局、迭代躍升的良好態(tài)勢，重點工作取得階段性扎實成效。一是戰(zhàn)略頂層實現(xiàn)破局，高標(biāo)準(zhǔn)完成“十五五”規(guī)劃編制，立足企業(yè)實際優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。二是創(chuàng)新重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型模式，處置低效資產(chǎn)實現(xiàn)資產(chǎn)溢價，依托“云能充”平臺落地首個商業(yè)儲能項目，填補(bǔ)集團(tuán)C端儲能業(yè)務(wù)空白。三是歷史遺留問題創(chuàng)新多項舉措，探索債權(quán)重核定、以租抵債多種新模式，突破性收回歷史欠款。四是新興業(yè)態(tài)落地標(biāo)桿項目，打造交能融合生態(tài)可復(fù)制樣板綜合能源項目，集團(tuán)商旅自研平臺即將上線，布局并網(wǎng)檢測與低空經(jīng)濟(jì)、慢交通領(lǐng)域，前瞻布局多條全新業(yè)務(wù)賽道，持續(xù)挖掘未來產(chǎn)業(yè)增長點。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)下行壓力持續(xù)加劇，市場競爭格局深度重塑，上半年全體干部職工攻堅克難、實干奮進(jìn)，頂住多重疊加的經(jīng)營壓力，以模式創(chuàng)新穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。同時必須清醒認(rèn)識到，公司現(xiàn)階段發(fā)展仍存在體系建設(shè)不完善、經(jīng)營質(zhì)效不高、業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足等短板，制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。困守絕非終點，突圍方為新生。全體干部職工要摒棄觀望心態(tài)，樹立破釜沉舟、突圍重生的攻堅信念，在存量困境中深挖突破點、在增量賽道中培育增長極，聚焦管理提效、運營提質(zhì)、市場拓新、項目攻堅，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固根基、育新機(jī)，全力破解發(fā)展瓶頸，以實干實績沖刺全年目標(biāo)、開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
董事長梁永京講話
會議要求，根據(jù)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署和安排，以“八要”系統(tǒng)推進(jìn)重點工作落實和落細(xì)。一要推進(jìn)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育走深走實，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以問題清單破解基層痛點，以整改實效驅(qū)動提質(zhì)發(fā)展。二要錨定戰(zhàn)略落地閉環(huán)推進(jìn)，分層細(xì)化壓實全員攻堅舉措、健全動態(tài)優(yōu)化及跟蹤問效機(jī)制，剛性落實、閉環(huán)推進(jìn)“十五五”目標(biāo)任務(wù)。三要深耕精益運營提質(zhì)增效，抓實盤活存量資產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程精管，降本增效潛力，以體系化建設(shè)固化長效管理成效。四要攻堅賬款清收穩(wěn)現(xiàn)金流，壓實層級責(zé)任、緊盯時間節(jié)點，全力壓降兩金、筑牢經(jīng)營底盤。五要強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同融合賦能，公司內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)要再加強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)“一體化融合發(fā)展”協(xié)同項目要高效推進(jìn)，打造一體化協(xié)同標(biāo)桿項目。六要提速攻堅增量項目落地，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，提速平臺上線、綜合能源、重卡光儲充等重點項目落地。七要深化改革創(chuàng)新激活動能，抓實巡察整改、優(yōu)化組織人才體系、做實全域穿透監(jiān)督，釋放公司發(fā)展活力。八要嚴(yán)守安全底線筑牢屏障，抓實隱患整治、汛期防控與應(yīng)急管理，堅決守住安全生產(chǎn)穩(wěn)定底線。
智慧能源公司專題會議分會場
