6月3日，云南能源集團(tuán)副總經(jīng)理杜昌華率隊(duì)到鎮(zhèn)雄煤業(yè)，開展安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作專項(xiàng)檢查，實(shí)地督導(dǎo)問題整改，部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。
檢查現(xiàn)場
檢查組現(xiàn)場查閱采掘工程平面圖等技術(shù)資料，詳細(xì)了解長嶺一號煤礦、朱家灣煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、瓦斯綜合治理體系運(yùn)行及重大專項(xiàng)工程推進(jìn)情況。座談會(huì)上，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的突出困難及下一步工作措施。杜昌華圍繞工作面過斷層、采掘接續(xù)緊張、瓦斯治理攻堅(jiān)、經(jīng)營管理提質(zhì)等關(guān)鍵問題逐一分析研判，深挖問題根源，找準(zhǔn)堵點(diǎn)癥結(jié)，明確了針對性破解路徑，為鎮(zhèn)雄煤業(yè)抓實(shí)安全生產(chǎn)、推動(dòng)提質(zhì)增效錨定了工作目標(biāo)。
會(huì)議明確三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)部署落地見效。一是精準(zhǔn)研判報(bào)送專項(xiàng)情況。聚焦生產(chǎn)掘進(jìn)、瓦斯治理、噸煤成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營管理等核心領(lǐng)域，全面梳理分析現(xiàn)狀，細(xì)化近兩年經(jīng)營困難成因、降本增效具體舉措及中長期發(fā)展規(guī)劃，形成專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理與建設(shè)推進(jìn)。全力攻堅(jiān)牛場、以古礦區(qū)探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)手續(xù)辦理，抓緊完成朱家灣煤礦采礦權(quán)證延續(xù)工作。同步推進(jìn)朱家灣煤礦膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造、選煤廠智能預(yù)排矸系統(tǒng)建設(shè)，加快長嶺一號煤礦90萬噸/年產(chǎn)能升級改造項(xiàng)目可研報(bào)告修編，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。三是強(qiáng)化經(jīng)營成本精細(xì)化管控。規(guī)范物資分類管理體系，嚴(yán)格把控噸煤成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)經(jīng)營損耗?？茖W(xué)謀劃公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)一批”分類管控，常態(tài)化抓實(shí)扭虧控虧工作，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)工作要求，凝聚發(fā)展攻堅(jiān)合力。一是堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖。鎮(zhèn)雄煤業(yè)具備資源稟賦優(yōu)越、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，當(dāng)前經(jīng)營困難屬于階段性問題。全體干部職工要凝心聚力、迎難而上、實(shí)干攻堅(jiān)，篤定企業(yè)向好發(fā)展的信念。二是壓實(shí)各級管理責(zé)任。從嚴(yán)抓實(shí)內(nèi)部管控，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，細(xì)化中層干部日常管理考核，壓緊壓實(shí)各級管理人員崗位職責(zé)，立足公司發(fā)展大局履職盡責(zé)、協(xié)同發(fā)力。三是深耕提質(zhì)增效挖潛。牢固樹立過緊日子思想，精打細(xì)算嚴(yán)控各項(xiàng)非必要支出，持續(xù)提升精細(xì)化經(jīng)營管控水平，全鏈條抓實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營、人工等各類成本管控，最大限度挖掘降本增效潛力。
煤產(chǎn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭偉，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加檢查。
