黃寧到煤產(chǎn)集團所屬“兩先”公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作
近日，云南能源集團黨委委員、副總經(jīng)理黃寧率隊到尋甸片區(qū)，深入煤產(chǎn)集團所屬先鋒煤業(yè)、先鋒化工（以下簡稱“兩先”公司）檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點了解企業(yè)成本管控、設(shè)備管理及2026年上半年運營情況。
檢查現(xiàn)場
檢查組一行先后深入先鋒煤業(yè)采場安全巡查點、生態(tài)修復(fù)區(qū)及信息調(diào)度中心，現(xiàn)場察看礦區(qū)生產(chǎn)作業(yè)組織、邊坡治理、運輸系統(tǒng)運行、安全環(huán)保舉措落實及智能化系統(tǒng)建設(shè)進展。在先鋒化工，檢查組走進生產(chǎn)裝置區(qū)，詳細了解裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行、設(shè)備全生命周期管理、能耗管控及儀表管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)情況。
座談會上，“兩先”公司負責(zé)人匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動收官進展、資源接續(xù)與手續(xù)辦理、成本管控、設(shè)備更新迭代及下半年重點工作計劃。與會人員圍繞區(qū)域一體化運營協(xié)同、礦權(quán)擴界、土地要素保障、煤化協(xié)同保供配比優(yōu)化、新能源產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、配售電業(yè)務(wù)一體化運營及債權(quán)化解、加強集團內(nèi)部區(qū)域化協(xié)同等內(nèi)容進行深入交流。
檢查組對“兩先”公司上半年在安全穩(wěn)產(chǎn)、一體化協(xié)同及降本增效方面取得的階段性成效給予肯定，并結(jié)合集團戰(zhàn)略部署與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際，對下一階段重點工作提出三方面要求：一是強化戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建煤化一體融合發(fā)展新格局。要以集團整體利益最大化為導(dǎo)向，打破板塊壁壘，建立覆蓋生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備共享、應(yīng)急聯(lián)動的常態(tài)化協(xié)同機制；堅持管理下沉與服務(wù)前移，推動區(qū)域資源高效配置與優(yōu)勢互補，將煤化一體化從“物理相鄰”轉(zhuǎn)化為“化學(xué)融合”，打造集團內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的示范樣板。二是深化設(shè)備精益治理，筑牢長周期安穩(wěn)運行根基。要將設(shè)備全生命周期管理作為核心抓手，系統(tǒng)性推進預(yù)防性維護與狀態(tài)檢修相結(jié)合；緊盯關(guān)鍵裝置、薄弱環(huán)節(jié)，強化技術(shù)攻關(guān)與備件保障，以設(shè)備“長周期”運行支撐生產(chǎn)“滿負荷”創(chuàng)效，切實提升裝置的本質(zhì)安全水平與運行質(zhì)量。三是堅定改革創(chuàng)新驅(qū)動，推動卓越運營理念全面落地。要以刀刃向內(nèi)的決心深化改革，將卓越運營管理工具深度嵌入生產(chǎn)全流程；樹立“一切成本皆可控”的鮮明導(dǎo)向，把“節(jié)約的每一分成本都是純利潤”的理念轉(zhuǎn)化為全員行動自覺，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和能耗攻關(guān)，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“兩先”價值。
云南能源集團運營管理部部長，先鋒煤業(yè)、先鋒化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加檢查指導(dǎo)。
