黃寧到煤產(chǎn)集團所屬云南解化檢查指導生產(chǎn)經(jīng)營工作
近日，云南能源集團黨委委員、副總經(jīng)理黃寧率隊到煤產(chǎn)集團所屬云南解化公司檢查指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。
檢查現(xiàn)場
指導組深入公司復肥、合成氨生產(chǎn)裝置運行現(xiàn)場，實地核查安全生產(chǎn)、裝置運行及現(xiàn)場管理等工作情況，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
座談會上，云南解化匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營基本概況、經(jīng)營效益、產(chǎn)量進度、產(chǎn)品銷售及設備運行等整體工作情況。針對裝置非計劃停車、設備精細化管控短板等突出問題，以及八月份全廠系統(tǒng)大檢修重點工作，全面匯報專項攻堅舉措、隱患治理方案及穩(wěn)產(chǎn)保供、提質增效應對措施，明確后續(xù)整改提升及檢修攻堅工作思路。
指導組圍繞設備管理、外委業(yè)務管控、集采集銷及備品備件管理等重點工作，與參會人員進行了深入交流，詳細了解了解化化工分公司在設備分級管理、計劃檢修、備件分類定額管控、外委分類管理等方面的做法，并就整合集團檢修資源、推進集采集銷和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聽取意見建議。
黃寧強調，一要深耕“三精管理”，提煉典型經(jīng)驗，賦能降本增效。要緊扣集團“三精管理”核心要求，聚焦老舊裝置、老舊設備運維痛點難點，系統(tǒng)總結設備維保、節(jié)能降耗、隱患治理中的成熟經(jīng)驗與有效做法，梳理形成可復制、可推廣的標桿案例，以精細化管理破解老廠生產(chǎn)瓶頸，持續(xù)深挖降本增效潛力。二要健全長效機制，抓實過程管控，保障長周期穩(wěn)產(chǎn)。要立足集團一體化運維管理體系，完善裝置長周期運行管理制度，建立健全重點裝置穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)激勵機制。常態(tài)化開展全員隱患排查整治，培育員工主動識險、查險、避險的安全思維和崗位習慣，推動裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”長周期運行常態(tài)化、制度化。三要立足產(chǎn)業(yè)升級，延伸服務鏈條，擦亮企業(yè)品牌。要順應制造業(yè)服務化轉型發(fā)展趨勢，立足集團產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，在筑牢安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)輸出的基礎上，持續(xù)優(yōu)化個性化農(nóng)技服務、客戶運維服務體系，以優(yōu)質生產(chǎn)、精細服務雙向賦能，持續(xù)提升市場競爭力和品牌影響力。
能源集團運營管理部負責人，煤產(chǎn)集團領導及經(jīng)營管理部負責人，云南解化領導班子成員、主要部室負責人參加檢查。
