建設(shè)銀行與能投集團交流座談
參觀新能源集控中心
會議現(xiàn)場
7月18日，中國建設(shè)銀行黨委委員、副行長、首席風(fēng)險官李建江一行到訪能投集團，參觀了集團新能源集中控制中心，并與集團黨委書記、董事長胡均進行交流座談。
李建江表示，能投集團是建設(shè)銀行長期重要戰(zhàn)略合作伙伴，是建行云南省分行的客戶壓艙石，總行調(diào)研云南分行必到訪能投集團不僅是傳承，也是必須做的事。能投集團三大主業(yè)發(fā)展方向、8+X戰(zhàn)略布局與建設(shè)銀行對基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的金融支持方向高度契合，后步建設(shè)銀行將結(jié)合能投集團產(chǎn)業(yè)布局重點做好以下服務(wù)工作：一是圍繞傳統(tǒng)能源主業(yè)，充分發(fā)揮建行的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過不斷提升綜合服務(wù)能力繼續(xù)深化合作；二是圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，建行將從總行層面推動全行對產(chǎn)業(yè)政策進行分解和產(chǎn)品創(chuàng)新，在不突破國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，充分考慮區(qū)域的資源稟賦和戰(zhàn)略導(dǎo)向，呼應(yīng)企業(yè)訴求，解決企業(yè)發(fā)展難題，為企業(yè)發(fā)展注入金融“活水”；三是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，借助能投集團電力保供骨干企業(yè)多元化及全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢積極布局，融入和服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展；四是圍繞“走出去”，發(fā)揮能投集團專業(yè)化與建行“商投行”、“本外幣”兩個一體化優(yōu)勢，促進國際能源合作與開發(fā)。建行將持續(xù)打造更高效的服務(wù)、更適配的產(chǎn)品，助力能投集團高質(zhì)量發(fā)展。
胡均對建行總行和省分行的到來表示歡迎，對建設(shè)銀行始終堅持自身功能定位，堅持長期主義、專業(yè)主義的精神表示欽佩。他表示，過去在云南省多家省屬企業(yè)工作均與建設(shè)銀行有過合作，不管在低谷還是高峰，建設(shè)銀行始終與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共同成就！當(dāng)前全國經(jīng)濟面臨著周期性總需求不足的現(xiàn)狀，但電力行業(yè)仍處于增長中樞。從能投集團看，8+X布局已經(jīng)體現(xiàn)出跨周期調(diào)節(jié)能力，上半年各業(yè)務(wù)板塊之間呈現(xiàn)此消彼長的態(tài)勢，煤炭價格下行導(dǎo)致經(jīng)營效益下降，但火電得益于容量電價機制和電力營銷機制，疊加煤價下行，逆勢取得歷史性突破，所屬紅河電廠盈利能力再創(chuàng)新高，曲靖電廠連續(xù)3年盈利，威信電廠投產(chǎn)13年首次實現(xiàn)經(jīng)營盈利。能投集團和煤炭產(chǎn)業(yè)集團2025年年中工作會剛剛結(jié)束，會議重點研究怎么看待周期、應(yīng)對周期和穿越周期，一是正確看待周期，周期低谷要做到既不恐懼不動搖、也不盲目不沖動，苦練內(nèi)功，錘煉本領(lǐng)；二是通過精進競爭戰(zhàn)略，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢，提高話語權(quán)和控制力，做到規(guī)模足夠大、品種足夠多、集成能力足夠強，以提供能源供應(yīng)商解決方案為方向，面向全國統(tǒng)一大市場和新興電力系統(tǒng)建設(shè)，目前集團已經(jīng)在運行電力大營銷，為后步綠電直供和源網(wǎng)荷儲一體化先試先行；三是創(chuàng)新驅(qū)動，加強傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和新質(zhì)生產(chǎn)力培育，打造新的增長極和增長曲線。能投集團目標已定，發(fā)展思路清晰，希望獲得建設(shè)銀行更多的政策和金融支持，促進雙方合作再上新臺階。
建設(shè)銀行總行信貸部總經(jīng)理黃建鋒、相關(guān)部門負責(zé)人，建設(shè)銀行云南省分行副行長李瑞冬，集團財務(wù)總監(jiān)沈軍，煤炭產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)莫曉丹，集團財務(wù)管理部（資金中心），電投公司、股份公司、綠能集團相關(guān)負責(zé)人參加座談。
