聚勢聚能聚眾智 同心同向同奮進(jìn) 為打造全國一流綠色能源企業(yè)團結(jié)拼搏——集團召開2026年度工作會
2月25日，云南能源集團召開第一次年度工作會。會議深入貫徹黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和云南省兩會精神，全面總結(jié)“十四五”發(fā)展成績和2025年工作成效，分析研判形勢任務(wù)，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展思路，安排部署2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工把握新機遇、擔(dān)起新使命、奮進(jìn)新征程，錨定“全國一流綠色能源企業(yè)、全省千億級能源骨干企業(yè)”使命愿景，全力打造產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)、市場機制更活、效益效率更高、綜合實力更強的現(xiàn)代新國企，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化云南新篇章作出更大貢獻(xiàn)。
會議現(xiàn)場
會前，聚焦經(jīng)營效益、重大項目推進(jìn)、低效無效盤活處置等6個方面的年度“紅黑榜”設(shè)置在26樓主會場，廣大干部職工紛紛駐足觀看，深入交流討論?！凹t黑榜”不僅是對過去一年經(jīng)營業(yè)績與攻堅成效的集中晾曬，更是立標(biāo)對標(biāo)、催人奮進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，有力引領(lǐng)全體干部職工敢于競爭、擁抱變革，全力在主業(yè)細(xì)分領(lǐng)域追求“數(shù)一數(shù)二”，營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以一體化融合催生磅礴動能，以硬核實力開拓發(fā)展新局。
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集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩作2026年度工作報告，黨委副書記、工會主席王志祥主持會議并部署安排2026年度黨委工作。
集團黨委書記、董事長胡均講話
胡均指出，“十四五”以來，集團上下始終牢記習(xí)近平總書記“能源的飯碗必須端在自己手里”的殷切囑托，錨定“全國一流綠色能源企業(yè)”使命愿景，以做強做優(yōu)做大能源、現(xiàn)代物流、綠色新材料三大主業(yè)為首要任務(wù)，以深化改革創(chuàng)新為根本動力，以效益效率“雙效”提升和價值創(chuàng)造為根本追求，去虛求實、有進(jìn)有退，堅定不移走綠色化、市場化、一體化、數(shù)字化“四化”發(fā)展之路，能源主業(yè)更加精強、經(jīng)營管理更富質(zhì)效、治理管控更加完善、風(fēng)險防控更加牢固、改革創(chuàng)新更具活力、價值導(dǎo)向更加鮮明、黨建引領(lǐng)更加有力。截至2025年末，集團電力權(quán)益裝機占全省16%，煤炭產(chǎn)量占全省40%，天然氣通氣管道里程占全省40%，建成曲靖、紅河、楚雄百萬千瓦級新能源基地，紅河電廠700兆瓦首臺套入選“2025年央企十大超級工程”，頁巖氣開發(fā)實現(xiàn)自主氣源“零突破”，解化搬遷轉(zhuǎn)型升級、安寧壓縮空氣儲能等重大項目開工建設(shè)，氫能、虛擬電廠、碳資產(chǎn)交易等新能源新賽道加速布局，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“含金量”“含綠量”“含新量”全面齊升，走穩(wěn)走好了“二次創(chuàng)業(yè)”的趕考之路。
胡均深入分析了“十五五”時期面臨的新形勢新任務(wù)，系統(tǒng)闡述了“能源強國”建設(shè)的時代意義與戰(zhàn)略內(nèi)涵。胡均強調(diào)，站在“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇開局的關(guān)鍵時點，集團上下要深刻認(rèn)識能源強國建設(shè)的重要趨勢性變化，應(yīng)時而動開新局、乘勢而為促轉(zhuǎn)型，持續(xù)強化能源全產(chǎn)業(yè)鏈布局、資源梯度優(yōu)化配置的核心競爭能力。要注重打造全產(chǎn)業(yè)鏈全價值鏈卓越運營、全要素資源優(yōu)化配置整合集成、能源行業(yè)“三新”布局三種組織能力，重塑發(fā)展新思維、打造企業(yè)新能力，在服務(wù)國家“能源強國”戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為，在推動全省高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)更強力量，以昂揚姿態(tài)開啟基業(yè)長青、可持續(xù)發(fā)展的嶄新篇章。
胡均要求，2026年是能源集團組建的第一年，新的起點、新的征程，隊伍要有新風(fēng)貌，工作要有新作為，發(fā)展要有新成效。全體干部職工要堅定落實“思想同步融合、制度同步完善、資源同步整合”“三個同步”要求，凝聚相向而行的意志，保持追求卓越的信念，加快建設(shè)具有凝聚力、影響力和競爭力的現(xiàn)代新國企。一是提高站位、扛牢使命，深刻把握一體化整合的必然趨勢與重大意義。要將思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的戰(zhàn)略部署上來，切實增強自覺自發(fā)的責(zé)任感、主動性，當(dāng)好整合重組、一體化發(fā)展的實干家、行動派。二是立足“四個共同”、緊抓“四個穿透”，著力構(gòu)建集中統(tǒng)一、生動活潑的一體化發(fā)展新局面。要以共同信念、共同愿景、共同目標(biāo)、共同價值觀和行為準(zhǔn)則“四個共同”凝聚思想共識，以黨的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略意圖、管理理念、價值導(dǎo)向“四個穿透”強化執(zhí)行落實，加快推動企業(yè)從“物理整合”向“化學(xué)融合”深度轉(zhuǎn)化，構(gòu)建健康、良性、充滿活力的組織文化生態(tài)。三是以“四個力戒”直面沖突化解矛盾，營造現(xiàn)代新國企的組織文化生態(tài)。要力戒本位主義、樹立共贏思維，積極推動跨板塊跨區(qū)域、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、上下游協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游的深度合作共贏。要力戒封閉狹隘、涵養(yǎng)開放包容，增強跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)新的內(nèi)生動力和組織活力。要力戒躺平擺爛、厚植擔(dān)當(dāng)激情，知重負(fù)重、攻堅克難，為集團輕裝上陣掃清障礙。要力戒管控缺位、賦能高效運營，以完善母子公司管控體系、推進(jìn)“四位一體”建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)分類授權(quán)、“一企一策”動態(tài)管理及核心制度集中統(tǒng)一，提升集團治理效能和運營效率。
胡均強調(diào)，全體干部職工要筑牢事業(yè)共同體、命運共同體意識，始終秉持同一個身份標(biāo)識、同一套價值觀和行為準(zhǔn)則，同心同向、凝心聚力、追求卓越，推動思想與行動實現(xiàn)全方位的同頻共振。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，不折不扣將“四個共同”“四個穿透”“四個力戒”執(zhí)行落實到位，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)云南能源集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩作2026年度工作報告
高建嵩在年度工作報告中總結(jié)2025年經(jīng)營工作、分析當(dāng)前形勢，部署2026年經(jīng)營任務(wù)。高建嵩指出，2025年，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及省國資委的大力支持下，集團上下秉持團結(jié)協(xié)作、篤行實干、攻堅克難的務(wù)實作風(fēng)，有力推動重大項目取得新進(jìn)展、重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破、發(fā)展質(zhì)效實現(xiàn)新提升，圓滿交出“十四五”收官的“云能答卷”。高建嵩強調(diào)，2026年，集團上下要錨定云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞“打造全國一流綠色能源企業(yè)、云南省千億級能源骨干企業(yè)”使命愿景，聚焦綠色化、一體化、市場化、數(shù)字化“四化”發(fā)展方向，深入踐行“三精管理”“五個增值”“五個增效”，高效統(tǒng)籌投資與風(fēng)險、規(guī)模與質(zhì)量、當(dāng)期與中長期“三組關(guān)系”，全面落實戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)布局、卓越運營、改革攻堅、安全環(huán)?！拔屙椫攸c”，扎實推動一體化整合重組任務(wù)落地，打造管理運營新能力新優(yōu)勢，全力實現(xiàn)“十五五”開好局、起好步。一要全方位解碼“十五五”藍(lán)圖目標(biāo)，以戰(zhàn)略定力錨定發(fā)展方向，抓好重大戰(zhàn)略的解碼轉(zhuǎn)換、分解執(zhí)行全過程閉環(huán)管理，推動一體化高質(zhì)量發(fā)展。二要全鏈條構(gòu)建能源供應(yīng)體系，聚焦壯大“8+X”支柱和一體化集成戰(zhàn)略，加快構(gòu)建現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)體系，打造能源全產(chǎn)業(yè)鏈布局、梯度優(yōu)化配置的核心競爭力，推動向區(qū)域領(lǐng)先的“綜合能源服務(wù)解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。三要全要素鍛造卓越運營能力，聚焦效益、效率“雙效”提升，以“小切口”精準(zhǔn)破題實施卓越運營提升專項行動，加快構(gòu)建科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運管管理體系，以有力有效管理運營的“確定性”，應(yīng)對形勢變化的“不確定性”。四要全維度攻堅改革重點難點，落實新一輪國企改革要求，以“制度契合、資源整合、思想融合”為導(dǎo)向，持續(xù)提升組織效能、激發(fā)人才活力、塑造文化合力，著力構(gòu)建“組織有力、人才得力、凝心聚力”發(fā)展新局面。五要全場景壓實安全責(zé)任鏈條，牢固樹立“一切事故皆可避免，一切傷害皆可防止”理念，將安全發(fā)展作為不可動搖的基石和必須滿足的先決條件，持續(xù)提升本質(zhì)安全能力，系統(tǒng)打造安全環(huán)保競爭新能力新優(yōu)勢。
集團黨委書記與所屬公司簽訂黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任書
集團總經(jīng)理與所屬公司簽訂經(jīng)營業(yè)績、安全環(huán)保、重點項目建設(shè)考核責(zé)任書
會上，集團與所屬企業(yè)分別簽訂2026年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、重點項目建設(shè)考核責(zé)任書，明確了各項奮斗目標(biāo)，確保年度目標(biāo)達(dá)成。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總部中層管理人員，所屬公司班子成員及全體干部職工分別在主會場、視頻分會場參會。
