胡均參加云煤集團(tuán)年度工作會(huì) 強(qiáng)調(diào)在整合重組新征程上展現(xiàn)新作為煥發(fā)新活力
3月31日，云南能源集團(tuán)所屬云煤集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)，全面復(fù)盤2025年及“十四五”時(shí)期工作，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)集團(tuán)一體化整合和高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。云南能源集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席并發(fā)表講話，黨委委員、副總經(jīng)理繆和星、施從偉出席會(huì)議。
胡均指出，“十四五”以來，面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境和內(nèi)部多重挑戰(zhàn)，云煤集團(tuán)全體干部員工同心同向、克難攻堅(jiān)，推動(dòng)資源整合、能源保供、深化改革、科技賦能等方面取得階段性成效。一體化經(jīng)營以來，云煤集團(tuán)積極搶抓集聚各種有利因素，系統(tǒng)踐行“三精管理”“五個(gè)增值”“五個(gè)增效”，深化煤電煤化聯(lián)營、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營、資源協(xié)同、資產(chǎn)效能、發(fā)展基礎(chǔ)等方面持續(xù)改善，干部職工在實(shí)踐錘煉中展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的奮斗精神。
胡均強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，要始終保持敬畏之心，凝聚“事事靠自己”的共識(shí)，打造一個(gè)健康、良性、充滿活力的組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重塑信譽(yù)，筑牢安身立命的發(fā)展根基。以個(gè)人的正氣樹標(biāo)桿作表率，以公平公正凝聚人心、樹立權(quán)威，提升解決挑戰(zhàn)性難題、復(fù)雜性問題的能力，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績成效贏得職工認(rèn)可、基層尊重。要重構(gòu)信任，打造高效協(xié)同的組織生態(tài)。樹立“一盤棋”思想，主動(dòng)站位全局想問題、做決策、推工作，構(gòu)建分層分級(jí)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，以事實(shí)說話、成果說話、業(yè)績說話，踐行契約精神、強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，打造高效協(xié)作互信的干事團(tuán)隊(duì)。要重聚信心，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。通過科學(xué)的預(yù)期管理、有效的需求管理、自發(fā)的員工管理，不斷提升干部職工的成就感、榮譽(yù)感、自豪感，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與職工成長同頻共振、雙向奔赴。
胡均要求，今年是“十五五”開局之年，要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、開拓創(chuàng)新，以一體化整合重組為契機(jī)，精管理、強(qiáng)運(yùn)營、深改革，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)與螺旋式上升的高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)展上，要有進(jìn)有退、去劣存優(yōu)、治弱變強(qiáng)。錨定“存量挖潛、增量提質(zhì)”思路，推動(dòng)資源向高效益領(lǐng)域集中；推進(jìn)一體化運(yùn)營體系建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)化管控與組織能力，推動(dòng)生產(chǎn)單元向成本中心轉(zhuǎn)變；對(duì)標(biāo)一流，推廣卓越運(yùn)營體系，開展全流程、全要素業(yè)務(wù)優(yōu)化改善，切實(shí)挖潛增收、降本增效。
管理上，要精耕細(xì)作、全域發(fā)力、久久為功。推動(dòng)“三精管理”入腦入心、全員踐行；聚焦“產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、單耗、效率”等關(guān)鍵指標(biāo)要素，推動(dòng)全員參與、全領(lǐng)域覆蓋、全流程管控；扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化、數(shù)字化、專業(yè)化“三化”提效，全面壓實(shí)安全環(huán)保各級(jí)責(zé)任，持續(xù)沉淀專業(yè)能力、積蓄組織學(xué)習(xí)曲線。
改革上，要優(yōu)化管控、鮮明導(dǎo)向、激活隊(duì)伍。優(yōu)化管控模式，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革、壓縮管理層級(jí)、打造敏捷型組織，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置、提升人均效能；鮮明“以奮斗者為本、以價(jià)值創(chuàng)造者為本”導(dǎo)向，推動(dòng)薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤；突出“四實(shí)四硬”干部選任標(biāo)準(zhǔn)，讓擔(dān)當(dāng)干事者、問題解決者、價(jià)值創(chuàng)造者有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，讓企業(yè)發(fā)展更有活力、隊(duì)伍更有動(dòng)力。
經(jīng)營上，要攻堅(jiān)克難、盤活存量、解決歷史遺留問題。樹立“解決歷史遺留問題也是價(jià)值創(chuàng)造”理念，靶向施策、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，用硬舉措啃下“硬骨頭”，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣。
云煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總部各部室中層管理人員，所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員以及部分員工代表共計(jì)600余人參加會(huì)議。
