堅定信心底氣 精強(qiáng)管理運營 全力以赴確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成——集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營分析會和總部例會
集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會
4月13日，集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營分析會及總部例會，全面復(fù)盤重組開局首季經(jīng)營成效，研判當(dāng)前面臨的形勢與機(jī)遇，部署二季度及全年重點攻堅任務(wù)，動員全集團(tuán)上下堅定信心、乘勢而上，確?！笆逦濉备哔|(zhì)量開局起步。集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩主持會議。
所屬公司現(xiàn)場匯報
集團(tuán)總部現(xiàn)場匯報
會上，全體參會人員集中觀看了警示教育片，深刻汲取違紀(jì)違法案例教訓(xùn)，筑牢拒腐防變思想防線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)。運營部通報了集團(tuán)一季度經(jīng)營整體情況，科創(chuàng)中心解讀了國際形勢對能源行業(yè)的影響，煤產(chǎn)集團(tuán)、云南能投等6家所屬企業(yè)，以及總部13個部室、直屬中心圍繞年度考核任務(wù)目標(biāo)、一季度經(jīng)營情況、重點工作情況、重大專項工作推進(jìn)情況、二季度重點工作計劃作現(xiàn)場匯報。
會議指出，2026年是能源集團(tuán)重組整合開局之年，一季度以來，集團(tuán)堅決貫徹省委、省政府能源安全戰(zhàn)略部署，聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、防風(fēng)險”核心任務(wù)，立足新集團(tuán)組建的新起點、新征程，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，主動應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境和行業(yè)周期波動挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。
集團(tuán)黨委書記、董事長胡均講話
胡均充分肯定了一季度取得的成績，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，對二季度及后續(xù)重點工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下、攻堅突破的黃金窗口期，各板塊各企業(yè)要突出重點、抓住關(guān)鍵，全力穩(wěn)經(jīng)營、保安全、促轉(zhuǎn)型，用自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。一是要提升風(fēng)險應(yīng)對和市場駕馭能力，準(zhǔn)確把握全球能源轉(zhuǎn)型大勢和全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建高效靈敏的市場響應(yīng)機(jī)制，精準(zhǔn)研判產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈走勢，超前布局新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中掌握發(fā)展主動權(quán)，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。二是要提升卓越運營管理能力，牢牢樹立“產(chǎn)業(yè)運營”核心理念，優(yōu)化組織架構(gòu)匹配戰(zhàn)略需求，將“三精管理”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，加快構(gòu)建契合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)代化治理體系，推動管理模式向數(shù)字化、精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，切實將工作理念的嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格、作風(fēng)的務(wù)實，貫穿生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、營銷全流程。三是要提升擔(dān)當(dāng)實干履職能力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立和踐行正確政績觀，堅持依法依規(guī)、民主科學(xué)決策，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、市場開拓、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防控等各項重點工作，加快構(gòu)建“重實干、敢擔(dān)當(dāng)、勇拼搏”的正向激勵體系，以實打?qū)嵉呐?、硬碰硬的舉措，扛牢全年經(jīng)營目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩講話
高建嵩對二季度重點工作作出具體部署，要求各單位緊盯“時間過半、任務(wù)過半”硬目標(biāo)，重點抓好五方面工作：一是要深化協(xié)同聚合力提效能，以“四個共同”“四個穿透”為抓手，打破業(yè)務(wù)壁壘，統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置。二是要全力以赴穩(wěn)經(jīng)營提效益，統(tǒng)籌推進(jìn)“一企一策”卓越運營提升，煤炭穩(wěn)產(chǎn)追產(chǎn)、搶抓化工產(chǎn)品窗口期、提升新能源消納等重點任務(wù)，加快存量資產(chǎn)盤活、應(yīng)收款項清收和虧損企業(yè)治理，確保按節(jié)點完成各項任務(wù)目標(biāo)。三是要集中力量抓項目增后勁，加快省級重大項目建設(shè)，推動項目全生命周期精細(xì)化管理，形成有效投資和實物工作量。四是要嚴(yán)守底線保安全防風(fēng)險，統(tǒng)籌抓好煤礦、化工、電廠等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)，做好迎峰度夏能源保供和汛期防災(zāi)減災(zāi)，嚴(yán)格落實生態(tài)環(huán)保和合規(guī)管理要求，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。五是要真抓實干轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行，鮮明樹立“以實績論英雄”的考核導(dǎo)向，健全正向激勵機(jī)制，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和省委巡視反饋問題整改，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層副職以上管理人員、所屬二級及重點三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
