4月27日，集團(tuán)召開“十五五”人力資源規(guī)劃階段成果匯報(bào)暨第二次訓(xùn)戰(zhàn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席王志祥主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀診斷結(jié)論、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及優(yōu)化總體思路，評(píng)估了產(chǎn)業(yè)板塊主力公司第一輪訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)狀診斷成果，介紹了第二次訓(xùn)戰(zhàn)的工具表單和任務(wù)要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作，對(duì)人力資源規(guī)劃編制提出了具體的工作意見建議。
會(huì)議指出，項(xiàng)目組近半年通過精深、精準(zhǔn)、精細(xì)的盤點(diǎn)診斷和訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，全要素、全方位、全口徑診斷了集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀，全覆蓋梳理了集團(tuán)2.72萬名“云能人”基礎(chǔ)信息，并逐一識(shí)別分類納入八支人才隊(duì)伍，助力所屬公司摸清家底、精準(zhǔn)畫像、自我剖析，為后續(xù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的編制和落地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，一是要立足集團(tuán)戰(zhàn)略全局與經(jīng)營本質(zhì)，強(qiáng)化組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)耦合，圍繞母子管控模式與公司治理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織與戰(zhàn)略的一致性、匹配性，推動(dòng)人力資源從被動(dòng)事務(wù)支撐向主動(dòng)戰(zhàn)略賦能、價(jià)值賦能、經(jīng)營賦能深度轉(zhuǎn)型。二是要立足集團(tuán)一體化發(fā)展實(shí)際，打造精簡高效、價(jià)值增值、敢于競爭、擁抱變革的現(xiàn)代化組織體系，著力強(qiáng)化市場營銷與卓越運(yùn)營兩大關(guān)鍵組織能力，系統(tǒng)性優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略布局，健全人才選育用留全鏈條管理體系，全面激發(fā)組織活力與戰(zhàn)斗力。三是要立足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展編制人力資源規(guī)劃，做到問題查擺“深”、數(shù)據(jù)支撐“準(zhǔn)”、目標(biāo)設(shè)定“實(shí)”、舉措制定“硬”，將人力資源規(guī)劃編制作為生動(dòng)的政績觀教育實(shí)踐，深入傾聽員工呼聲，直面突出問題，制定切實(shí)可行措施，把規(guī)劃過程轉(zhuǎn)化為凝聚共識(shí)、破解難題、推動(dòng)發(fā)展的務(wù)實(shí)行動(dòng)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人、所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)經(jīng)辦人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共120余人參會(huì)。
