集團召開2026年5月經(jīng)營分析會
集團5月經(jīng)營分析會
5月12日，集團召開2026年5月經(jīng)營分析會，復(fù)盤1至4月經(jīng)營運行情況，研判當前形勢與機遇，部署下一階段重點攻堅任務(wù)，動員集團上下錨定目標、真抓實干，奮力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長胡均出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩主持。
所屬公司現(xiàn)場匯報
會上，運營部通報了集團4月經(jīng)營整體情況。綠能集團、云南能投、新材公司等8家所屬公司匯報年度考核任務(wù)目標、經(jīng)營情況、重大專項工作推進情況。
會議指出，今年以來，集團堅決貫徹省委、省政府能源安全戰(zhàn)略部署，聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、強管理、防風險”核心任務(wù)，主動應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境和行業(yè)周期波動挑戰(zhàn)，各板塊多點發(fā)力，產(chǎn)業(yè)支撐更加穩(wěn)固，改革攻堅成效逐步顯現(xiàn)，同時也要清醒認識現(xiàn)金流回款壓力較大、部分板塊產(chǎn)能釋放不及預(yù)期等問題，要求各單位高度重視、靶向施策，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，切實破解發(fā)展瓶頸，全力沖刺上半年“雙過半”目標。
集團黨委書記、董事長胡均講話
胡均充分肯定1至4月各板塊取得的成績，分析了當前集團發(fā)展面臨的形勢，對下一階段重點工作提出明確要求。他強調(diào)，集團各板塊、各企業(yè)要牢牢把握企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)律，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，以自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。一是要狠抓長周期穩(wěn)定運行，將“安穩(wěn)長滿優(yōu)”要求貫穿生產(chǎn)全流程，全面提升設(shè)備裝置運行可靠性，向穩(wěn)定運行要效益。二是要加快重大核心技術(shù)攻關(guān)，拓寬思路、開放視野，全力破解制約效益提升的技術(shù)瓶頸。三是要高度重視合規(guī)管理，全面梳理排查經(jīng)營全鏈條各類合規(guī)風險，強化專業(yè)合規(guī)管理隊伍建設(shè)，完善全流程內(nèi)控管理制度，堅決守住依法合規(guī)經(jīng)營底線。四是要加快推進供應(yīng)鏈價值提升，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，按照“一個平臺、多個模塊，分類實施、分批推進，各有側(cè)重、利益共享”原則，加快構(gòu)建集采集銷一體化平臺，推動大宗物資、備品備件、辦公用品等納入平臺管理，實現(xiàn)降本增效與廉潔風險防控雙向提升。五是要高質(zhì)量推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，各板塊要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，深入開展市場調(diào)研，以數(shù)據(jù)為支撐明確發(fā)展方向，切實以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩講話
高建嵩對下一階段重點工作作出具體部署，要求各單位緊盯“時間過半、任務(wù)過半”硬目標，重點抓好四方面工作。一是全力補齊經(jīng)營短板，全力推動煤礦復(fù)工達產(chǎn)，系統(tǒng)深入分析現(xiàn)金流偏差，加大應(yīng)收款項清收力度。二是打通采銷新渠道，加快推進集團一、二、三級分類集采體系、“一平臺四專區(qū)”建設(shè)，推動實現(xiàn)集約管控、降本增效、合規(guī)控險、陽光采購。三是要從嚴抓實審計閉環(huán)整改，動態(tài)跟蹤整改進展，切實提高整改完成率和整改質(zhì)量，做好整改“后半篇文章”。四是要筑牢安全生產(chǎn)和汛期度汛防線，聚焦煤礦、?；?、油氣管道、在建工程等重點領(lǐng)域開展風險隱患排查整治，強化應(yīng)急演練，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，確保安全度汛。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層副職以上管理人員、所屬二級及重點三級企業(yè)主要負責人參加會議。
