堅(jiān)定信心攻堅(jiān)突破 精強(qiáng)管理提質(zhì)增效 ——集團(tuán)召開2026年6月所屬公司經(jīng)營分析會(huì)和總部例會(huì)
集團(tuán)6月經(jīng)營分析會(huì)
6月10日，集團(tuán)召開2026年6月所屬公司經(jīng)營分析會(huì)和總部例會(huì)，全面總結(jié)5月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢(shì)與問題，部署6月及下半年重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全集團(tuán)上下錨定“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，全力沖刺、奮力攻堅(jiān)。集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩主持會(huì)議。
所屬公司現(xiàn)場匯報(bào)
集團(tuán)總部現(xiàn)場匯報(bào)
會(huì)上，運(yùn)營部通報(bào)了集團(tuán)5月經(jīng)營整體情況，煤產(chǎn)集團(tuán)、電投公司等7家所屬企業(yè)，以及總部14個(gè)部室、中心圍繞年度考核任務(wù)目標(biāo)、5月經(jīng)營情況、重大專項(xiàng)工作推進(jìn)情況及6月重點(diǎn)工作計(jì)劃作現(xiàn)場匯報(bào)。
會(huì)議指出，截至5月末，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)營指標(biāo)保持平穩(wěn)，部分重點(diǎn)領(lǐng)域呈現(xiàn)積極變化。各板塊在產(chǎn)能恢復(fù)、市場拓展、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)化解等方面取得階段性成效，集團(tuán)整體運(yùn)營基本盤保持穩(wěn)定。但對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)照時(shí)序進(jìn)度，部分經(jīng)營指標(biāo)仍有明顯短板，“雙過半”仍面臨不小壓力。全集團(tuán)要以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
胡均深入分析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)6月及下半年重點(diǎn)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢安全環(huán)保根基，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，始終把安全環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的底線和紅線，堅(jiān)守“人民至上、生命至上”理念，牢固樹立“一切事故皆可避免，一切傷害皆可防止”的目標(biāo)，深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，認(rèn)真做好防汛防震應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全度汛、平穩(wěn)運(yùn)行。二是要堅(jiān)定發(fā)展信心底氣，借鑒集團(tuán)內(nèi)部扭虧增效、深化改革成功典型案例，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)，正確應(yīng)對(duì)周期性波動(dòng)和歷史遺留問題，堅(jiān)定發(fā)展信心，在確保安全的前提下全力以赴搶抓生產(chǎn)經(jīng)營窗口期，推動(dòng)困難企業(yè)加快走出困境。三是要全力提升運(yùn)營水平，聚焦生產(chǎn)裝置運(yùn)營效率提升，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，從工藝管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理入手，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，提高裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行能力，切實(shí)做到“安穩(wěn)常滿優(yōu)”，把產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。四是要做實(shí)經(jīng)營分析質(zhì)量，突出實(shí)戰(zhàn)賦能、問題導(dǎo)向，提升專業(yè)能力，建立主要原料采購和主要產(chǎn)品銷售的市場化對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控和應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。五是要提升產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理效能，加快推動(dòng)集團(tuán)從投資型向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營型轉(zhuǎn)型，全面梳理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資、運(yùn)營、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、大監(jiān)督、風(fēng)控合規(guī)、母子管控、安全環(huán)保、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等領(lǐng)域管理運(yùn)行現(xiàn)狀，系統(tǒng)推進(jìn)管理體系建設(shè)和優(yōu)化，厘清各層級(jí)職責(zé)邊界，切實(shí)提升集團(tuán)體系化競爭能力。
高建嵩對(duì)6月及下半年重點(diǎn)工作作出具體部署，要求各單位緊盯“時(shí)間過半、任務(wù)過半”硬目標(biāo)，全力沖刺攻堅(jiān)。一是要聚焦各項(xiàng)考核指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)化全流程管控，加快應(yīng)收款項(xiàng)清收和存量資產(chǎn)盤活，嚴(yán)控成本費(fèi)用，全力提升經(jīng)營質(zhì)效。二是要高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，全面提速新能源項(xiàng)目建設(shè)，做實(shí)項(xiàng)目前期工作，打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)新能源項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效。三是要深入推進(jìn)國企改革專項(xiàng)任務(wù)，緊盯政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌推動(dòng)瘦身健體、混合所有制整治等任務(wù)取得實(shí)效。四是要?jiǎng)诱媾鲇沧ズ醚惨曊?、審?jì)整改、“11個(gè)不要搞”系統(tǒng)治理等各項(xiàng)整治整改工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善制度機(jī)制，從根源上堵塞管理漏洞。五是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域建立問題、責(zé)任、整改“三張清單”，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，抓實(shí)防汛防震應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總部中層副職以上管理人員、所屬二級(jí)及重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
