深化管理變革 ?再造組織能力 奮力譜寫一體化高質(zhì)量發(fā)展新篇章——集團(tuán)召開2026年年中工作會
會議現(xiàn)場
7月21日，集團(tuán)召開2026年年中工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆歷次全會精神，全面落實省委、省政府及省國資委決策部署，緊扣年度預(yù)算、重大專項、重點任務(wù)，復(fù)盤總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效、部署下半年重點工作，引領(lǐng)動員全體干部職工同心協(xié)力、攻堅克難、沖刺全年目標(biāo)，為集團(tuán)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩主持會議并作工作部署。
觀看“紅黑榜”通報
會前，參會人員集中觀看了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、深化改革等工作“紅黑榜”通報，通過直觀晾曬工作成效、短板差距，進(jìn)一步壓實各級工作責(zé)任、激發(fā)干事爭先氛圍。
集團(tuán)黨委書記、董事長胡均講話
胡均指出，上半年以來，集團(tuán)上下積極應(yīng)對外部形勢變化，承壓奮進(jìn)、實干破局，取得一系列進(jìn)階式突破、標(biāo)志性成果。一是系統(tǒng)編制集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以及卓越運營、人力資源等專項規(guī)劃，為應(yīng)對行業(yè)周期、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育增長新動能筑牢頂層設(shè)計、提供堅實保障。二是緊抓全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同，各板塊互補聯(lián)動，電煤保供能力、LNG省內(nèi)市場占有率不斷提升，高端產(chǎn)品海外布局持續(xù)落地。三是市場攻堅破局突圍，各板塊主動開拓市場、挖潛增效，多項經(jīng)營指標(biāo)刷新紀(jì)錄、領(lǐng)跑區(qū)域同行。四是項目建設(shè)加力提速，全力獲取新能源資源，儲能、火電項目有序推進(jìn)，能源產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。五是創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字賦能，科創(chuàng)成果豐碩、數(shù)智轉(zhuǎn)型提速，組織變革持續(xù)深化，夯實高質(zhì)量發(fā)展數(shù)智底座。六是黨建引領(lǐng)一體化整合融合，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，抓實隊伍建設(shè)與職工關(guān)懷，凝聚實干奮進(jìn)合力。
胡均強調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前正身處行業(yè)周期交織、轉(zhuǎn)型攻堅并行的重要時點，全體干部職工要繼續(xù)保持攻堅克難、實干爭先的奮進(jìn)姿態(tài)，緊盯重大經(jīng)營指標(biāo)剛性落地、緊盯重大項目建設(shè)提速突破、緊盯重大資產(chǎn)重組攻堅破局、緊盯重大存量風(fēng)險清收化解，通過全鏈條精益管理深挖內(nèi)潛、板塊間協(xié)同創(chuàng)效放大價值、數(shù)字化與安全風(fēng)控筑牢底座，全力抓實下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作，不折不扣推動各項戰(zhàn)略部署落地生根。
胡均要求，要根據(jù)集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署和安排，系統(tǒng)推進(jìn)重大工作落實和執(zhí)行，壓實各級公司主體責(zé)任，層層解碼細(xì)化，確保形成對戰(zhàn)略的有效支撐，同時將卓越運營打造成為集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)夯實管理底座、鍛造過硬組織能力，把各項戰(zhàn)略部署、改革舉措轉(zhuǎn)化為可持續(xù)、可沉淀、可復(fù)制的發(fā)展勝勢。一是要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持長期主義、專業(yè)主義，緊扣新一輪國企改革與戰(zhàn)略落地需求，聚焦組織能力、人才隊伍建設(shè)，深耕精益管理、強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動集團(tuán)從“規(guī)模增長”向“能力制勝”轉(zhuǎn)變。二是要發(fā)揚自我批判精神，全面打通三級管理體系、貫通全鏈條能力建設(shè)。集團(tuán)總部要聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和理念價值導(dǎo)向，提升戰(zhàn)略思維、資源整合協(xié)同、體系作戰(zhàn)等能力，成為集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源配置、體系管控的中樞；各產(chǎn)業(yè)板塊要深耕卓越運營、市場攻堅，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系建設(shè)，提升運營管理、市場駕馭、項目管理、自主可控等能力，成為集團(tuán)價值創(chuàng)造的主陣地；一線生產(chǎn)單元要夯實“三基三現(xiàn)”，加強流程化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，加快職業(yè)化隊伍建設(shè)，筑牢“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的運行根基。三是要堅持黨建鑄魂、文化塑行，把思想引領(lǐng)貫穿企業(yè)管理、改革發(fā)展、攻堅突破全過程，推動價值觀和行為準(zhǔn)則全方位、全層級穿透，構(gòu)建全員認(rèn)同、自覺踐行的現(xiàn)代新國企文化體系。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩講話
高建嵩指出，上半年集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，能源保供扎實有力，綠色低碳轉(zhuǎn)型態(tài)勢向好，管理提質(zhì)增效成果顯著，改革創(chuàng)新活力充分激發(fā)，安全風(fēng)險防控底線持續(xù)筑牢，經(jīng)營基本面總體平穩(wěn)，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。各單位一是要錨定戰(zhàn)略落地，分層細(xì)化攻堅舉措、健全動態(tài)優(yōu)化及跟蹤問效機制，凝聚發(fā)展合力。二是要深耕精益運營，聚焦提質(zhì)增收創(chuàng)效，抓實設(shè)備專項提升、經(jīng)營動態(tài)管控，深挖產(chǎn)業(yè)協(xié)同、降本增效潛力，積極有力盤活存量資產(chǎn)。三是要提速項目建設(shè)，動態(tài)調(diào)度投資進(jìn)度、破解建設(shè)難點堵點，高效推進(jìn)傳統(tǒng)升級及戰(zhàn)新項目落地。四是要深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化治理體系，抓實整改整治和穿透監(jiān)管建設(shè)，健全市場化運營機制，持續(xù)釋放改革紅利、激活發(fā)展活力。五是要堅守安全底線，緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅收官要求，抓實汛期防控、設(shè)備管控及隱患整改等重點工作，筑牢全域安全穩(wěn)定屏障。
集團(tuán)總部相關(guān)部門及所屬公司現(xiàn)場匯報
會上，戰(zhàn)略部系統(tǒng)解讀集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，運營部復(fù)盤分析半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，煤產(chǎn)集團(tuán)、綠能集團(tuán)、云南能投等9戶所屬企業(yè)先后作工作匯報。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，總部中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干，所屬公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主會場及視頻分會場參會。
